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產品經理職責培訓

課程背景與目標
本次培訓課程通過對互聯(lián)網產品經理的概念及價值定義的學習，使學員能夠快速了解C端及B端互聯(lián)網產品經理及產品運營的工作職責、晉升體系及管理方法等，快速理解互聯(lián)網產品經理崗位職責及管理過程，達到相關崗位職責學習與理解，及產品團隊管理能力構建之成果。

目標收益
-產品經理基礎概念及價值定義
-騰訊產品經理任職資格及能力模型講解
-騰訊產品經理管理方法
-產品類培訓體系介紹

培訓特色
通過對行業(yè)諸多案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風格，以及培訓過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。

培訓對象
對產品經理行業(yè)感興趣，想了解騰訊互聯(lián)網產品經理管理體系及培養(yǎng)方案的目標學員

學員基礎
學員必須具備互聯(lián)網產品策劃、產品運營基礎、對互聯(lián)網大眾主流產品有較強的理解思考及意見

課程大綱
課程概括
內容
產品經理基礎概念與價值定義
（1.5小時）
產品經理的職責和角色
（通過構圖介紹產品經理工作流）
---產品經理（ToB&ToC）
---產品運營（ToB&ToC）
為什么很多人選擇做產品經理
產品經理的金字塔分布
產品經理應該具備的能力與知識
產品經理的常用工具
產品經理成長路徑分析
騰訊產品經理任職資格及能力模型講解
（1.5小時）
 騰訊產品經理任職資格--產品策劃篇
騰訊產品經理能力模型定義
騰訊產品經理等級劃定方法
騰訊產品經理能力雷達圖
騰訊產品經理任職資格--產品運營篇
騰訊產品運營經理能力模型定義
騰訊產品運營經理等級劃定方法
騰訊產品運營經理能力雷達圖
騰訊產品經理考核體系及過程介紹
騰訊產品經理管理方法
（2小時）
騰訊產品團隊文化，公司文化介紹
產品經理工作流程
產品團隊考核方式
產品經理個人考核及晉升機制
騰訊產品經理360度考核辦法
產品經理培養(yǎng)及淘汰機制
產品類培訓體系介紹
（1小時）
互聯(lián)網行業(yè)產品經理培訓體系介紹
案例1：某運營商產品經理培訓體系
案例2：某在線教育行業(yè)產品培訓體系
案例3：某跨境電商行業(yè)產品經理培訓體系

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