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數(shù)字化人才戰(zhàn)略

課程背景：
疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)，能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場(chǎng)和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)絕地求生。
在步步為營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，有一些“看不清”的行為制約了企業(yè)的發(fā)展：
——人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，靠“感覺”
——組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”
——招聘計(jì)劃缺乏科學(xué)規(guī)劃，靠“提需求”
——組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略，靠“一刀切”
——薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場(chǎng)反饋”
我們將通過精準(zhǔn)分析規(guī)劃達(dá)到：
——有效提升人效，降低人力成本20%起
——發(fā)現(xiàn)高潛員工，提升人工效能20%起
——提升工作效率，減少流程內(nèi)耗

課程收益：
● 建立通過“數(shù)據(jù)分析”來進(jìn)行人力資源全盤管理的思路和方法論
● 學(xué)會(huì)“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計(jì)算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài)
● 學(xué)會(huì)“績(jī)效改進(jìn)模型”，快速鎖定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)方案
● 專業(yè)深度！一次建模長(zhǎng)期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱
第一講：理念轉(zhuǎn)變——人效是算出來的
導(dǎo)入：
1、建立數(shù)字化分析的邏輯
1）公司數(shù)據(jù)分析
2）員工人才測(cè)評(píng)
2、絕地求生的企業(yè)管理三大思維
1）降本-有測(cè)評(píng)的降低人力成本
2）增效-減除冗余流程，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化
3）控風(fēng)險(xiǎn)-管理風(fēng)險(xiǎn)/法律風(fēng)險(xiǎn)/商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一起抓
一、公司管理數(shù)據(jù)全透析（三級(jí)數(shù)據(jù)）
——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時(shí)點(diǎn)表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期趨勢(shì)數(shù)據(jù)
分析：公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程
二、員工數(shù)據(jù)管理全透析
1、大數(shù)據(jù)下的人才透視
方式：數(shù)據(jù)簇組合
2、員工數(shù)據(jù)分析
工具：三維模型（能力+素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)）
3、數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗(yàn)
應(yīng)用：3E向3D的轉(zhuǎn)化
探討：數(shù)字化管理vs人性化管理

第二講：邏輯建立——建立人效模型
思考：企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
一、花多少錢在“人”上更合理
工具：人力成本的健康占比曲線
二、花了多少工資，創(chuàng)造了多少業(yè)績(jī)
方式：人效計(jì)算公式
案例應(yīng)用：企業(yè)和員工的雙贏平衡點(diǎn)在哪里？
案例應(yīng)用：為什么員工越忙，賺的錢越少？
案例應(yīng)用：小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡？

第三講：計(jì)算干貨——人效實(shí)現(xiàn)矩陣分析
導(dǎo)入：名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理
一、矩陣數(shù)據(jù)思維
分析：一切智能化的底層思維
二、矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀（XPM）
1、X——矩陣薪酬的單位算子
2、M——量化管理級(jí)別
3、P——量化表現(xiàn)期待
三、矩陣人力成本模型建模
四、矩陣人力成本模型分析測(cè)算
——人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算、分析與修正
五、矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用
工具：金字塔模型
解析：三種人才績(jī)效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
分析：不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略

第四講：應(yīng)用提升——數(shù)字化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
一、360考評(píng)的無效原因
原因1：形式大于目的
原因2：“人情陷阱”
原因3：成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
二、人才優(yōu)化
要點(diǎn)：針對(duì)不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略
1、算對(duì)人力成本帳
2、找到高潛人才
3、找到低效原因
4、斷腕求生策略

第五講：工具展示——數(shù)字化管理的一些便利工具
一、招聘管理工具
1、大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)歷篩選
2、人崗匹配測(cè)算
3、招聘流程管理
二、人才測(cè)評(píng)工具
1、人才模型-優(yōu)勢(shì)型測(cè)評(píng)
2、人才評(píng)估-評(píng)分型測(cè)評(píng)
3、團(tuán)隊(duì)凝聚-匹配型測(cè)評(píng)
三、未來展望
1、組織溝通生態(tài)化
2、組織架構(gòu)平臺(tái)化

數(shù)字化人才戰(zhàn)略