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工廠運營數(shù)據(jù)化管理

授課對象：
總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計員等。

課程背景：
如何科學組織數(shù)據(jù)分析，從而指導各項運營工作的開展？
如何通過數(shù)據(jù)分析，對部門績效進行分析，從而找到管理的方向和提升要點？
如何通過數(shù)據(jù)分析，來客觀、公正的評估員工的績效，從而更好的激發(fā)員工的工作熱情？
如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，更好的為經(jīng)營決策提供準確的依據(jù)？

課程大綱：
一、企業(yè)管理的概述
-市場的變化
-企業(yè)的變化
-從人治走向法治的基礎
-從粗放走向精細的前提
-企業(yè)管理的方向

二、如何設定企業(yè)的經(jīng)營指標
-需要什么樣的數(shù)據(jù)
-企業(yè)經(jīng)營指標的類型
-各類指標的定義
-如何對指標進行分解
-定性指標如何數(shù)據(jù)化
-特殊指標的設定方法

三、如何建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
-定義數(shù)據(jù)節(jié)點
-數(shù)據(jù)收集表單的設計
-數(shù)據(jù)頻次和內容的設定
-數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的配置計算
-數(shù)據(jù)收集評估標準設定
-系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取
-各類數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)介紹（軟件平臺）

四、關鍵管理數(shù)據(jù)的分析
-如何識別關鍵管理數(shù)據(jù)
-管理數(shù)據(jù)分析的要點
-主要管理數(shù)據(jù)分析的演練
-分小組演練（生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等）
-常用數(shù)據(jù)分析方法運用（Excel、Minitab等）
-小組演練
-如何通過數(shù)據(jù)分析進行決策
-管理改進方法的設定
-數(shù)據(jù)的目視化管理
-案例分享（生產(chǎn)部門、品質部門、采購部門等

講師介紹：
邵忠華老師：
教育及資格認證：
精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
日產(chǎn)訓TWI認證講師
行動學習促動師認證講師

工廠運營數(shù)據(jù)化管理