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像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考

課程背景
對(duì)于管理界而言，沒(méi)有哪一家咨詢(xún)公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、
大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫(kù)培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的
任何人像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考的工具。在本課程中，喬恩老師將提供給大家一套強(qiáng)有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題，在這套方法面前也會(huì)迎刃而解。

喬恩《麥肯錫方法》課程，教會(huì)你一些技巧，高效思維，高效解決問(wèn)題！
80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢(xún)真諦的最了不起的規(guī)則之一。
“電梯測(cè)試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間把想法概括出來(lái)。
為什么問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題。
鎖定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線圖。
成功地進(jìn)行收集信息的談話(huà)的7個(gè)要訣。
為你的情況說(shuō)明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。
高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素。
如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。

課程大綱
模塊一：麥肯錫方法導(dǎo)入 
1、麥肯錫方法為何如此神秘？ 
2、如何讓神秘的麥肯錫方法為我所用？ 

模塊二: 麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法
1、建立解決方案 
1)探索分析問(wèn)題的方法 
2)思考問(wèn)題的原則與方法  
2、制定步驟 
1)工具：MECE原則 
2)工具：二八法則 
3)工具：電梯法則 

模塊三：麥肯錫解決問(wèn)題七步法
1、問(wèn)題的描述 
1)明確要解決的基本問(wèn)題 
2)具體的、有內(nèi)容的描述問(wèn)題 
3)清楚列示問(wèn)題涉及的各方面信息 
案例+練習(xí)  
2、問(wèn)題的分解 
1)為何要進(jìn)行分解 
2)問(wèn)題分解的原則 
3)問(wèn)題分解的方法 
4)對(duì)問(wèn)題的各種因素取舍分析 
工具：魚(yú)骨圖/邏輯圖  
3、確定關(guān)鍵問(wèn)題 
1)問(wèn)題的描述 
2)問(wèn)題的假設(shè) 
3)問(wèn)題的分析 
4)分析問(wèn)題所要的資料來(lái)源 
5)對(duì)問(wèn)題各部分的分工和計(jì)劃 
6)最終提交的報(bào)告 
案例+練習(xí) 
工具：漏斗法/二八法則  
4、具體計(jì)劃與信息整理 
1)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 
2)資料的編輯檢驗(yàn)（完整性、清晰性、正確性、規(guī)范性資料整理分類(lèi)） 
案例+練習(xí)  
5、關(guān)鍵分析和論證 
1)分析論證的原則 
2)分析論證的方法 
工具：德?tīng)柗品?nbsp; 
6、結(jié)論建議的提出 
1)總結(jié)問(wèn)題分析的結(jié)果：根據(jù)結(jié)果建立論點(diǎn) 
2)按照結(jié)構(gòu)化方式組織論點(diǎn) 
3)推出解決方案的建議：針對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵因素制定行動(dòng)方案 
案例+練習(xí)  
7、方案的有力表達(dá) 
1)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行描述——描述問(wèn)題的性質(zhì)與內(nèi)容 
2)問(wèn)題分解過(guò)程中——描述導(dǎo)致問(wèn)題的各種原因 
3)問(wèn)題分解后——分析不同因素間的相對(duì)重要性，判斷哪些是解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素 
4)問(wèn)題的分析論述——用一些模型圖說(shuō)明問(wèn)題 
工具：歷史對(duì)比圖/柱狀圖/餅狀圖/魚(yú)骨圖…… 
案例+練習(xí) 

像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考