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集團管控風險課程

課程對象
培訓對象為企業(yè)集團母公司及下屬業(yè)務單位的董事長、董事、監(jiān)事、總經理、副總經理、總監(jiān)、總部部門負責人等高中層管理人員，以及集團管控、風險管理、內部控制、流程管理等相關職能管理人員。

課程特色與背景
從德隆集團到樂視網，為什么相似的錯誤仍在重復？
從中興通訊到興源環(huán)境，為什么企業(yè)做大后卻如此脆弱？
從*安然到三鹿乳業(yè)，為什么一個個有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？ 
從外部的政策變化、產業(yè)轉型、貿易對壘、跨界顛覆，到內部的戰(zhàn)略調整、合規(guī)經營、持續(xù)創(chuàng)新……在全球化市場瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業(yè)又將沉戟折沙？
風險，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會遭受觸礁之痛；風險，也如同高懸在企業(yè)家頭上的那把“達摩克利斯之劍”，時刻都在威脅著企業(yè)的生存；風險還可能成為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”，若不能及時識別和控制就會直接導致企業(yè)的失敗。隨著跨層次、跨地域、跨產業(yè)或單一產業(yè)區(qū)域擴張的集團化發(fā)展，集團型企業(yè)因其外部環(huán)境、產業(yè)組合、內部關系、管理層級的復雜化，導致風險因素復雜化，風險損失放大，其中最直接的風險就是集團管控風險。并且集團型企業(yè)面臨著許多風險是單體公司不存在的，例如：總部能力缺失導致總部空心化的風險；環(huán)節(jié)多、速度慢導致的信息風險和速度風險；多部門、多子公司形成的利益團體之間利益割據、相互博弈、缺乏協(xié)同的風險；內部人控制導致集團管控力弱的風險……，各種風險在集團內交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來新的風險管理的要求。因此，需要站在集團的戰(zhàn)略和集團管控層面進行體系化、專業(yè)化的全方位的風險管理。控制流程是集團管控模式運行、風險管理控制活動執(zhí)行的最為直接和有效的基礎方式，并且其流程管理所面臨的困難遠勝于規(guī)模小、層級少的單體企業(yè)，使流程管控成為企業(yè)集團最重要的資產和核心競爭力。
本課程創(chuàng)新性地集成集團管控、風險管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系統(tǒng)管理和簡單實效為原則，以集團整體價值*化為導向，以風險管理框架為主線，以管控流程設計為抓手，結合領先企業(yè)進行管控流程建設的*實踐，首先系統(tǒng)地講述基于集團管控的風險識別分析與評估、風險策略、風險控制計劃，以及風險管理技術在集團管控建設中的應用；其次，針對職能交叉、業(yè)務重復、溝通不暢、周期冗長、資源浪費、效率低下、管理成本虛高等問題，實戰(zhàn)性拆解了作為集團管控與風險管理落地長效機制的控制流程設計技術。特別講解了總部與分子公司間跨層次、跨職能的管控流程設計方法，單一業(yè)務、區(qū)域擴張型下屬業(yè)務單位的經驗總結提煉后可復制以支持快速擴張的標準化流程管控。最后，分享了組織、文化、人員、測評與持續(xù)改進等集團管控流程執(zhí)行的關鍵成功要素。本課程的實踐性和操作性強，能夠幫助集團型企業(yè)實現運用風險管理和流程管理構建管控平臺、運用多管理體系融合發(fā)揮管理效益，以提高集團型企業(yè)管控能力和運營效率，降低風險，抓住機遇，從而實現集團型企業(yè)戰(zhàn)略目標和投資回報。

課程大綱
第一單元：集團管控、風險管理與流程管理的集成

第二單元：集團管控風險評估與策略
管控風險的識別分析與評估
管控風險策略與控制計劃體系
管控風險管理的監(jiān)測與評估

第三單元：集團管控風險的控制流程管理
管控流程設計的難點
管控流程規(guī)劃與梳理
管控流程設計與優(yōu)化技術
管控流程組織與團隊
管控流程執(zhí)行與績效管理
管控流程文化建設
管控流程的測評與持續(xù)改進
領先企業(yè)管控流程管理案例

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