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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理

課程對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象為各類企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席風(fēng)險(xiǎn)官，以及戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制相關(guān)專業(yè)委員會(huì)成員和相關(guān)職能部門管理人員。

課程特色與背景
“沒問題”，“我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”，“現(xiàn)在是我們最好的時(shí)候”華為在*貿(mào)易禁令下的霸氣回應(yīng)，鏗鏘有力，蕩氣回腸。為什么華為在至暗時(shí)刻能夠如此從容自信且反應(yīng)迅速？我們堅(jiān)信，華為在此次危機(jī)中，不僅不會(huì)倒下，反 而會(huì)將危機(jī)轉(zhuǎn)為空中加油的戰(zhàn)略機(jī)遇，因?yàn)槿A為已將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮到*！ 
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、資源、生存能力、競(jìng)爭(zhēng)力或核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益。從中興被監(jiān)管、樂視網(wǎng)巨虧退市、萬達(dá)被迫轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，到慈文傳媒、興源股份、歐菲光的賣身求生，再到剛剛傳出同樣面臨*核心技術(shù)斷供的大疆和?？低?hellip;…，如果說質(zhì)量和成本并重是二十年前企業(yè)界最為關(guān)注的問題，那么在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速、行業(yè)政策變化、*貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)、新技術(shù)迭代加速、行業(yè)陷入微利、供應(yīng)鏈全球化下牽一發(fā)而動(dòng)全身……全球化市場(chǎng)瞬息萬變、外部不確定性風(fēng)險(xiǎn)日益增加的今天，最重要的則是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺(tái)，只有那些能夠最早預(yù)見和化解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)看到新紀(jì)元的曙光，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理贏得巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迅速崛起和永續(xù)經(jīng)營。“10年來我天天思考的都是失敗”任正非時(shí)時(shí)居安思危，帶來華為30年的全球化高速成長。比爾?蓋茨同樣如此：“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”以此成就了微軟的大而不倒。
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時(shí)間早晚的問題”。為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變革以及戰(zhàn)略管理的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必然要向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，作為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心職能之一，是每一個(gè)財(cái)務(wù)決策者必備的理念和技能。
本課程以華為、中興等面臨貿(mào)易禁令的不同反應(yīng)和結(jié)果所折射出的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力為起點(diǎn)，結(jié)合大量具有教訓(xùn)反思和經(jīng)驗(yàn)借鑒價(jià)值的經(jīng)典案例，在明確在不確定性環(huán)境下的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性、戰(zhàn)略績效管理技術(shù)和工具在內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，針對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源能力兩個(gè)方面深入淺出地分享戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的操作方法，尤其是將戰(zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L機(jī)會(huì)，從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻；以戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、戰(zhàn)略分解與傳播、戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略回顧與調(diào)整等戰(zhàn)略績效管理循環(huán)體系為框架，拆解發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)方法，以及戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表等簡(jiǎn)單、集成、有效的先進(jìn)戰(zhàn)略管理工具在戰(zhàn)略內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。本課程的實(shí)用性和操作性強(qiáng)，開闊視野的真實(shí)案例、可訓(xùn)可用的系統(tǒng)講解、實(shí)操演練的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、針對(duì)實(shí)際的互動(dòng)答疑，能夠指導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制系統(tǒng)，形成科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行控制機(jī)制，厘清內(nèi)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營績效增長。

課程大綱
第一單元：財(cái)務(wù)決策者的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
緣起：下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略績效管理在戰(zhàn)略內(nèi)部控制中的應(yīng)用

第二單元：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略
不確定的戰(zhàn)略外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
可預(yù)見的戰(zhàn)略資源能力風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

第三單元：基于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控設(shè)計(jì)
基于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控方法
基于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略決策內(nèi)控方法
戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控中的應(yīng)用

第四單元：基于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)控設(shè)計(jì)
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略分解與傳播控制
基于行動(dòng)計(jì)劃表的戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算控制
基于戰(zhàn)略中心型組織的戰(zhàn)略績效控制

第五單元：基于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)控設(shè)計(jì)
基于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略回顧與調(diào)整控制
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理