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產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)課程

【課程大綱】
第一章：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期控制及管控要點(diǎn)
一、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部及下屬公司的職責(zé)、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)
2、公司決策層及其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

二、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接技巧
（1）報(bào)批報(bào)建及配套業(yè)務(wù)概述
（2）獲取土地階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程
（3）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程
（4）施工準(zhǔn)備階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程
（5）施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程
（6）項(xiàng)目竣工收尾階段報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程
4、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制和分解

三、項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理強(qiáng)排設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想
2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織和成果
3、產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
土地投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織

四、項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理概念設(shè)計(jì)
1、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研
2、客戶定位產(chǎn)品定位《初步產(chǎn)品建議書》
3、概念設(shè)計(jì)組織
4、概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審
5、《產(chǎn)品建議書》

五、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)
1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
2、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)
3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托合同
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度指引
5、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審
6、方案設(shè)計(jì)外部合作方評(píng)審（或有）
7、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
8、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)、單體建筑方案報(bào)建
9、園林景觀方案設(shè)計(jì)
10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)綜合評(píng)審

六、項(xiàng)目精裝修樣板間及示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理
1、精裝樣板房工程
2、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托及成果評(píng)審
3、裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)

七、單體建筑設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
1、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書
2、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
3、設(shè)計(jì)單位委托
4、施工圖設(shè)計(jì)合同
5、初步設(shè)計(jì)深度指引
6、初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范
7、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批
8、地質(zhì)勘查
9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)
10、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
11、材料設(shè)備選型選樣
12、施工圖外部審查

八、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理
1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)
3、材設(shè)招采、封樣與施工招投標(biāo)配合
4、施工圖設(shè)計(jì)交底與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)

第二章：房地產(chǎn)示范區(qū)設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)及項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
一、房地產(chǎn)示范區(qū)完全釋義
1、什么是房地產(chǎn)示范區(qū)
2、房地產(chǎn)示范區(qū)設(shè)計(jì)前所需動(dòng)作
3、如何進(jìn)行釋放去定位分析

二、房地產(chǎn)示范區(qū)完全設(shè)計(jì)細(xì)分及案例解析
1、客戶到訪動(dòng)線
2、示范區(qū)圍合
3、示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)
4、售樓處設(shè)計(jì)
5、通道、導(dǎo)視設(shè)計(jì)
6、精裝修樣板間
7、商業(yè)設(shè)計(jì)

三、房地產(chǎn)示范區(qū)設(shè)計(jì)的目標(biāo)
1、通過(guò)設(shè)計(jì)營(yíng)銷客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值判斷
2、提升產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品消化速度
3、提高客戶參觀品質(zhì)，提升開(kāi)發(fā)商品牌影響力

四、景觀園林精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的二十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、景觀設(shè)計(jì)流程—與建筑總體設(shè)計(jì)及成本管控的系統(tǒng)融合
2、空間和流線布置—案例分析空間尺度組合
3、配置標(biāo)準(zhǔn)清單—模塊化清單，系統(tǒng)且完整的專業(yè)管控工具
4、功能為主—覆蓋所有設(shè)計(jì)的本質(zhì)回歸功能實(shí)用至上
5、主景點(diǎn)—有主題有故事突出重點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧
6、軟硬景結(jié)合—比例邊界和搭配
7、硬景設(shè)計(jì)要點(diǎn)—不同材料效果成本工藝的綜合對(duì)比
8、地庫(kù)頂板覆土—豎向構(gòu)造的不同材料深度對(duì)比分析
9、喬木大灌的比例—數(shù)據(jù)化管控的延展，比例數(shù)據(jù)的控制
10、五重園林—學(xué)習(xí)經(jīng)典，深化延展（三重四重也可以做的很棒）
11、軟景設(shè)計(jì)技巧—省錢且效果好的十一個(gè)軟景設(shè)計(jì)技巧
12、構(gòu)筑物—數(shù)量體型材料及成本專項(xiàng)控制
13、水景—不可沒(méi)有，但需用好，定位檔次及實(shí)施
14、入口門樓—好鋼用在刀刃上，成本需重點(diǎn)傾斜
15、私家花園—花園雖好，產(chǎn)權(quán)難定，結(jié)合營(yíng)銷、成本、工程驗(yàn)收及設(shè)計(jì)效果的專項(xiàng)要
16、圍墻—很主觀且成本差異非常大的一個(gè)要點(diǎn)
17、架空層—專項(xiàng)可深度挖掘的重點(diǎn)
18、游泳池—設(shè)計(jì)施工成本感官結(jié)合精解
19、別墅區(qū)景觀特點(diǎn)—公共區(qū)域與私家區(qū)域各自特點(diǎn)
20、標(biāo)準(zhǔn)化—做的成功的地方總結(jié)歸納即成為標(biāo)準(zhǔn)化

五、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
1、常規(guī)的（傳統(tǒng)的）工程管理模式
2、基于運(yùn)營(yíng)視角的進(jìn)度（計(jì)劃）管理
3、有效工具--總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先于簡(jiǎn)單的工序計(jì)劃
4、以銷售分期和交付分期進(jìn)行反向推進(jìn)、檢討
5、排雷行動(dòng)--項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
6、交付策劃三步走-如何從交房交鋒到交房交心

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)課程