課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全成本管理課程
【課程大綱】
引言：工程總承包企業(yè)成本概念與目標成本作用：
1.工程成本的錯誤認知清單
2.工程成本的定義和內(nèi)容：
3.工程成本管理的目標
4.工程成本管理的本質(zhì)
5.工程成本管理的科目設置與控制關系
6.目標成本的定義、目的與作用
7.目標成本的管理方法目標成本的確立目標成本控制指導書
a)目標成本？
b)目標成本確立的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)現(xiàn)場成本控制指導書（標桿企業(yè)案例分享）
8.動態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
a)合約規(guī)劃
b)合同管理三大關鍵點
c)合同計價原則固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下??？
d)格式化合同（標桿企業(yè)案例分享）
e)采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）低價中標的危害
案例解析：xx標桿企業(yè)的價值工程剖析
一、現(xiàn)場成本管理
1、房地產(chǎn)項目成本組成9大類
2、常見成本控制的觀念和做法
3、項目成本的形成過程
4、項目成本管理的四大核心過程
5、關注成本價值點----施工組織策劃階段
6、項目實施階段成本管理價值11大關注點：
案例解析：xx標桿建筑總承包企業(yè)的“工程成本方圓圖”剖析
工程施工企業(yè)全成本管理及案例解析
1、全成本管理理念及其核心
2、全成本管理模式及其成本管理架構
3、全成本關系圖及其全成本構成
4、目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
5、目標成本編制原則、程序與新項目目標成本解決方案
二、6、《目標成本測算表》與《目標成本控制責任書》
7、前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》
8、xx企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
9、xx企業(yè)《無效成本管理工作指引》
10、xx企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》
11、標桿企業(yè)動態(tài)成本構成與管理原則
案例解析：xx標桿企業(yè)的責任成本管控落地要領
三、工程施工企業(yè)工程預結算管理及案例解析
1、xx企業(yè)《工程計價管理辦法》
2、xx企業(yè)《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》、
《竣工結算造價協(xié)議清單》
3、xx企業(yè)《工程報送結算資料作業(yè)指引》
4、xx企業(yè)《工程結算復核實施細則》
5、xx企業(yè)預結算流程詳解
6、現(xiàn)代預算管理模式與預結算管理關鍵控制點
7、結算三大條件與xx標桿企業(yè)預結算管理核心詳解
8、xx企業(yè)預結算案例解析：xx上市裝飾集團公司的五星級酒店裝修工程總結
四、工程施工企業(yè)工程合同管理及案例解析
1、xx央企《工程合同管理辦法》
2、xx企業(yè)《工程合同擬稿審批表》
3、xx企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4、合同管理精細化：xx企業(yè)合同管理方法
5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項
6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
8、標桿企業(yè)合同管理案例：
案例解析：xx標桿施工企業(yè)的“成本控制三部曲”
五、建筑施工企業(yè)招標采購管理
1、xx企業(yè)《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》
2、xx企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》
3、xx企業(yè)供應商管理及其《供應商資質(zhì)審查操作指引》
4、xx企業(yè)招標采購流程詳解
5、xx企業(yè)商務標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例
六、建筑施工企業(yè)簽證變更管理及案例解析
1、xx企業(yè)《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
2、xx企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》
3、簽證變更三個必備單：建筑企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例
4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
5、簽證變更處理三大原則
6、xx企業(yè)簽證變更案例：
七、討論及分享：
1、日常項目工程管理中一些經(jīng)典的成本管理具體做法及標準化表單
2、xxx項目19＃-23＃樓及地下車庫工程招標答疑.doc
3、施工圖審查控制要點.doc
4、某項目工程圖紙會審記錄.doc
7、成本管理—采購管理和信息管理
8、成本管理—工程款支付管理
全成本管理課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277327.html
