數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)
發(fā)布時間:2022-09-01 17:13:55
講師：劉立戶 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)
課程目標與重點
本課程的設計目標，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進而使得復雜繁復立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解。基于以上的目的，本課程的重點是能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 從最近單的MOD法理解并應用精益生產(chǎn)管理工具
2、 3M的18種狀態(tài)與數(shù)字化
3、 掌握物料在生產(chǎn)現(xiàn)場的6種狀態(tài)及GB/T 24742
4、 掌握并應用物料停留的五種方式改善生產(chǎn)現(xiàn)場物流
5、 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程圖編制的方法及其在工序分析和新車間建設與布局中的應用
6、 學習和掌握LCIA的基本知識與方法
7、 小工具小發(fā)明蘊含大智慧
8、 質(zhì)量管理數(shù)字化及其與班前會的有機結合
9、 設備維護管理數(shù)字化MMD與推廣應用
10、 庫房倉儲管理數(shù)字化三合一與ABC的應用
11、 標準化生產(chǎn)管理及其四大標準與數(shù)字化
課程對象
1、 企業(yè)中高層管理人員
2、 企業(yè)所有生產(chǎn)管理管理人員，車間主任、部門經(jīng)理、作業(yè)長等，特別是基層管理者，包括班組長、工段長、線長等
3、 企業(yè)中的其他骨干員工
課程提綱
互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理
1、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化
2、數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理
3、3M的18種狀態(tài)
4、浪費的定義與精益生產(chǎn)
5、物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
6、物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
7、生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
8、作業(yè)流程圖制作工具與應用
9、數(shù)字化管理與應用
10、職場文化建設與員工管理
11、小工具小發(fā)明管理
質(zhì)量管理數(shù)字化之班前會管理
1、班前會管理分析
2、創(chuàng)新班前會
3、質(zhì)量管理與工具應用
4、移動分析與應用
5、工具應用數(shù)字化
6、質(zhì)量班前會與質(zhì)量管理
7、質(zhì)量問題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫建設
8、質(zhì)量問題原因數(shù)據(jù)庫建設
9、數(shù)字化與質(zhì)量管理
設備維修管理數(shù)字化與設備維護數(shù)字化
1、設備維修數(shù)字化
2、設備維修記錄單與數(shù)字化
3、設備故障現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫建設
4、設備故障原因數(shù)據(jù)庫建設
5、設備維護數(shù)字化
6、設備維護六大內(nèi)容
7、設備維護可視化
8、深化設備維護數(shù)字化
物料管理數(shù)字化
1、倉儲管理數(shù)字三合一
2、ABC法則與物料管控
3、庫位策劃
4、庫位ABC分類與管理
5、物料領用頻率管理
6、物料管理數(shù)字化
標準化生產(chǎn)管理之標準用工
1、標準化生產(chǎn)管理
2、標準用工與崗位結構圖
3、員工操作與現(xiàn)場管理標準化
4、崗位SOP編制與系統(tǒng)建設
互聯(lián)網(wǎng)加精益生產(chǎn)
1、ERP與精益生產(chǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)與精益生產(chǎn)
創(chuàng)新精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277268.html
已開課時間Have start time
- 劉立戶
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