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年度經營計劃編制課

課程背景：
脫胎于松下“商店經營”的京瓷阿米巴模式，成功的要義在哪里？
為什么說阿米巴模式是為了實現京瓷哲學而創(chuàng)立的管理模式？
京瓷會計學等同于一般的會計學嗎？為什么說京瓷會計學必須以京瓷哲學作為判斷正確與否的標準？
環(huán)境劇變。如何通過SWOT分析，制定中期發(fā)展目標 ？
日子照過。如何根據產品結構分析，科學制定年度經營目標 ？
銷售是火車頭。如何根據銷售目標進行生產組織？如何結合目標成本進行費用預算
生產是火車身。制定經營預算之后，如何策劃管理活動全面有效推進開源節(jié)流改善 ？
全員智慧經營。如何創(chuàng)建富有激情、自主經營的機制，創(chuàng)造性地實現企業(yè)經營目標？
滾動管理是企業(yè)預見性經營的關鍵。一年之計在于春，明年之“計”今年謀。
按照3個月滾動管理的需要，每年年底就要啟動企業(yè)下一年度經營計劃的編制工作，
科學編制經營預算、策劃管理革新活動，全面推動開源節(jié)流、有效指導年度經營。

課程大綱：
參訪安排：
第一天 求真悟道：參訪與專題研討
上午：京瓷展廳參觀學習
京瓷哲學學習
下午：經營組織與阿米巴經營介紹
京瓷會計學實踐分享
生產現場 參觀學習交流
晚上：專題分享與研討：劃小核算單元與標準成本 管理

第二天 張本繼末：專題互動學習
第一章：年度經營計劃編制：年度經營計劃與企業(yè)自主經營
1、尋求增量，年度經營計劃編制的核心
2、從增量戰(zhàn)略到增量運營
3、企業(yè)經營的本質是應對變化
4、 自主經營激發(fā)組織活力，提升企業(yè)經營績效 
5、助力自主經營實現的四個一致性
6、經營：以年度為單位抓收、支、利潤
7、年度經營計劃大結構
8、年度經營計劃編制重點
9、企業(yè)分層次增量激勵機制
10、年度人才任用與增量戰(zhàn)將遴選
11、越是變化，越需要年度經營計劃

第二章：年度經營計劃編制：編制年度經營計劃不是做+-法
1、+ - 法做不出真正的年度經營計劃
2、編制年度經營計劃的出發(fā)點
3、年度經營計劃編制流程
4、年度經營計劃編制推進組織
5、年度經營計劃三大主體結構
6、年度經營目標設定
7、年度經營計劃編制結構設計
8、年度經營計劃編制前的資料準備
9、行動計劃支持經營計劃落地
10、年度經營方針發(fā)布會實現意志轉移
11、月度經營會議推進計劃落實

第三章：獨立核算與年度預算編制
1、劃小核算單元
2、單位產品成本分析
3、標準成本制定
4、定額管理落地
5、全面預算管理
6、財務預算流程
7、全面預算管理的實施

導師簡介：
懷海濤 老師
企業(yè)運營管理實戰(zhàn)專家
人力資源 管理實戰(zhàn)專家
中山大學高等繼續(xù)教育學院兼職教授
華南理工大學工商管理學院特聘講師
曾就職于世界五百強企業(yè)松下電器。專注職業(yè)顧問十余年，主導過百余家企業(yè)的管理變革項目。在企業(yè)管理和項目推進中積累大量實戰(zhàn)經驗，深熟各類型企業(yè)的運作程。自創(chuàng)KMTI業(yè)績激勵體系。扎根國內本土企業(yè)。結合企業(yè)經營發(fā)展需要系統(tǒng)性開發(fā)了KMTI業(yè)績激勵體系建設四步法等自主技術及管理工具，助力中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
擅長領域：包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團化管理構建、組織變革、合伙人機制落地、薪酬績效體系建設、流程優(yōu)化和人才隊伍建設。

黃日星 老師
業(yè)財一體化實戰(zhàn)專家
中國注冊會計師
黃日星老師畢業(yè)于華南理工大學機械工程及自動化專業(yè)，曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年。參與過兩座奧迪新工廠的規(guī)劃建設及運營管理，在供應鏈 、財務 、信息化等領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗。長期的企業(yè)管理和咨詢經驗，使得黃日星老師對企業(yè)運營管理有全面的理解，善于幫助企業(yè)進行銷研產一體化的經營問題診斷和流程優(yōu)化，尤其擅長財務成本管控、供應鏈優(yōu)化以及數字化運營體系建設。通過數字賦能服務，提供基于戰(zhàn)略解碼和全價值鏈，分析的企業(yè)競爭力提升解決方案，幫助企業(yè)實現智慧轉型與經營業(yè)績突破。

年度經營計劃編制課