《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理》課程大綱
2025-08-20 02:27:31
講師:王波 瀏覽次數(shù):2961
課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行力心態(tài)管理
【課程背景】
在企業(yè)管理中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏熱情和動(dòng)力,消極應(yīng)對(duì),整天抱怨,責(zé)任心與執(zhí)行力低下,導(dǎo)致做一天和尚撞一天鐘,得過且過,這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因,就是員工的心態(tài)出了問題,執(zhí)行找不到方法與工具,對(duì)目標(biāo)認(rèn)知不明確,對(duì)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合。如何改變員工心態(tài),使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具,同時(shí)提升管理水平,打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),已迫在眉睫。
【課程收益】
◆改變學(xué)員消極負(fù)面的情緒,用健康快樂、積極陽光的工作心態(tài)來面對(duì)客戶與同事;
◆轉(zhuǎn)變工作觀念,工作是為自己做,不抱怨,不埋怨,拒絕借口;
◆體驗(yàn)什么是真正的上傳下達(dá)式的管理與執(zhí)行,學(xué)會(huì)做執(zhí)行的工具與方法;
◆講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易記憶,可以學(xué)完就用,而且用之有效;
◆能對(duì)目標(biāo)管理有基本的了解,為自我能力提升打下基礎(chǔ);
◆對(duì)自己的個(gè)人目標(biāo)更有方法與信心,對(duì)提升公司的管理效益會(huì)有更好的影響。
【參加人員】銷售人員及中層管理者
【課程大綱】
第一單元心態(tài)篇—四人心態(tài)
一、 心態(tài)的兩種類型:積極心態(tài)與消極心態(tài)
故事:東坡坐禪;死囚試驗(yàn);九個(gè)人過橋;小孩交作業(yè)。
二、 兩種心態(tài)的不同特征
三、 什么是陽光心態(tài)?陽光心態(tài)的內(nèi)涵(故事:河流過沙漠)
四、 員工心態(tài)決定服務(wù)質(zhì)量,決定企業(yè)發(fā)展。
當(dāng)我們面對(duì)客戶時(shí),應(yīng)該具有:
大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶!
男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶!
強(qiáng)者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶!
商人心態(tài)—像喜歡金錢一樣喜歡客戶!
五、對(duì)待客戶及同事的黃金法則
想贏就先付出——投資心態(tài)(不付出超人代價(jià),不會(huì)有超人成績(jī))
想勝就先幫助——幫助心態(tài)(對(duì)待客戶要用心幫助、而不是花招)
合作是省時(shí)間——共贏心態(tài)(速度、快,不要浪費(fèi)你我時(shí)間)
愛你就要求你——孝子心態(tài)(強(qiáng)迫、要求、催逼是因?yàn)槲覑勰悖?/div>
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/276915.html
六、陽光心態(tài)的核心:每一個(gè)別人都是最好的別人,而自己是最好的自己!
第二單元卓越執(zhí)行力篇
第一講執(zhí)行力的入口與起點(diǎn)—結(jié)果與任務(wù)
一、中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個(gè)問題:動(dòng)、協(xié)、效、持之痛。
二、執(zhí)行力的行動(dòng)入口與起點(diǎn):做結(jié)果而不是完成任務(wù)。
三、執(zhí)行力相關(guān)概念
1、什么是結(jié)果?
我們每天做的是結(jié)果?還是任務(wù)?我們是否清楚?公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
2、結(jié)果三要素:——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
3、什么是任務(wù):完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。
無價(jià)值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果。
4、結(jié)果種種
無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果,都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。(經(jīng)典分享:九段秘書)
四、做結(jié)果的兩種思維意識(shí):結(jié)果外包;底線結(jié)果。
五、做結(jié)果的方法:重點(diǎn)法、分解法、承諾法。
第二講執(zhí)行力管控機(jī)制—4R制度管理模式
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國(guó),是運(yùn)營(yíng)模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。
一、4R是什么?
1、4R是思想、機(jī)制、文化與戰(zhàn)略實(shí)施工具,是一種有效的管理模式;
2、小4R的含義與機(jī)制模式
R1:凡事必有結(jié)果,就是結(jié)果定義清楚。
R2:有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”,就是一對(duì)一責(zé)任
R3:對(duì)“我”不相信就必須檢查,就是檢查與改進(jìn)。
R4:有檢查就必有獎(jiǎng)罰,就是即時(shí)激勵(lì)。
3、大4R的含義與機(jī)制模式
R1:結(jié)果定義,預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)。
R2:承諾結(jié)果,關(guān)鍵職責(zé)。
R3:檢查結(jié)果,業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)。
R4:即時(shí)獎(jiǎng)罰,業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)。
視頻:《天下無賊》等
二、結(jié)果承諾工具:YCYA
第三單元目標(biāo)篇—高效目標(biāo)管理
一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?
1、真人真事:查德威克的失敗
2、目標(biāo)管理測(cè)試
3、哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查
二、怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理?
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的概念
3、目標(biāo)管理的過程
三步驟:
步驟一:設(shè)定目標(biāo)和制訂計(jì)劃
1、什么是目標(biāo)?
2、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
3、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
步驟二:跟進(jìn)和追蹤目標(biāo)完成進(jìn)展情況
1、實(shí)施目標(biāo)追蹤的目的
2、計(jì)劃追蹤的方法:收集信息、檢查
3、確定影響進(jìn)度的因素分析
步驟三:對(duì)工作績(jī)效的正式評(píng)估和反饋
一、實(shí)施績(jī)效評(píng)估
二、績(jī)效面談
1、績(jī)效反饋面談的準(zhǔn)備
2、績(jī)效反饋面談的過程
3、評(píng)估面談結(jié)果
三、如何進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)管理?
1、什么是個(gè)人目標(biāo)?
2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)?
3、個(gè)人目標(biāo)的重要性
實(shí)操演練:個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)
卓越執(zhí)行力心態(tài)管理
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已開課時(shí)間Have start time
- 王波
[僅限會(huì)員]
執(zhí)行力公開培訓(xùn)班
- 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管 秘老師
- 軍令如山-打造軍人般的執(zhí)行 李軍
- MTP結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 謝皆文
- 突破性執(zhí)行力 陳亮
- 對(duì)卓越的投資——高效執(zhí)行力 周誠(chéng)忠
- QBQ*執(zhí)行力 劉百功
- 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 邱柏森
- 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力 田勝波
- 打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 張榮
- 互聯(lián)網(wǎng)金融法律風(fēng)險(xiǎn)防范與P 孫自通
- 打造軍人般的執(zhí)行力 薛燦宏
- 高效執(zhí)行力 楊老師
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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