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阿米巴經(jīng)營構造培訓

課程背景：
今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人
--- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成
--- 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地
--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
--- 缺乏能獨當一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調。

適合企業(yè)： 
本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)學習，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：
-產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；
-不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)；
-企業(yè)擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；
-生產(chǎn)管理成為*的瓶頸、現(xiàn)場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè)；
-對客戶的要求不能做出快速反應的企業(yè)；

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

課程大綱：
第一篇  回歸經(jīng)營的本質：從“管事”到“經(jīng)營人”
1.1 中國制造企業(yè)經(jīng)營的痛點
1.2 用經(jīng)營解決管理問題
1.3 日本企業(yè)一脈相承的管理體系
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”
2.1 阿米巴經(jīng)營的構造原理
2.2 實施阿米巴經(jīng)營的目的
2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖
【案例分享：中石油集團為何三天集體學習阿米巴模式？】

第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權責不清”為“權責對等”
3.1 科層制組織的弊端
3.2 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分
3.3 阿米巴賦權經(jīng)營圖
3.4 把你的組織架構圖倒過來看
【案例分享：寧波震裕模具的阿米巴變革實踐】

第四篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”
4.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？
4.2 “財務會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析
4.3 經(jīng)營會計報表的整體構造
4.4 單位時間附加值
4.5 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗活用
 - 如何用經(jīng)營會計作生產(chǎn)決策？
 - 如何用經(jīng)營會計作年度計劃？
 - 如何用經(jīng)營會計授權經(jīng)營？
 - 如何用經(jīng)營會計業(yè)績評價？
【案例分享：寧波東力傳動一年如何節(jié)省1000萬？】

第五篇、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益
5.1 解讀稻盛和夫的成功方程式
5.2 利他思想如何創(chuàng)造高收益？
5.3 用機制點燃人的熱情
5.4 阿米巴經(jīng)營是“能力倒逼”機制
【案例分享：四川吉香居食品的“心”探索】

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式
6.1 阿米巴經(jīng)營推進導航圖
6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)
6.3 阿米巴經(jīng)營如何與精益管理比翼齊飛

阿米巴經(jīng)營構造培訓