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北京門店培訓

課程收益：
激烈競爭環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理；
未來10年，市場規(guī)范！區(qū)域規(guī)?；瘍?yōu)勢！業(yè)務職能細分……尋找我們的一席之地；
為企業(yè)管理者找到屬于自己的經營模式；
進行成本成分比例分析解讀企業(yè)未來盈利能力；
教您準確分析數據報表，看到數字背后的陷阱，及時調整經營策略；
運用管理流程、業(yè)務技巧，教您成功培養(yǎng)經營型店長，建設自己的虎狼之師；
教會店經理高效運用共享系統(tǒng)，有效管理企業(yè)資源；
創(chuàng)新思維拉動需求，精耕商圈四法，保持門店持續(xù)經營；
6步聚焦客源法則；
突破常規(guī)思維，進行業(yè)績分解規(guī)劃，多緯度解析業(yè)績來源；通過互動環(huán)節(jié)深度解剖“企業(yè)興旺，責任在我”；

精彩課程內容：
主題一：企業(yè)興旺，責任在我
一、運用思維導圖模式解析早夕會流程
1、思維導圖工作在門店管理中的應用
2、店長四招展示早會組織藝術
3、精細化管理——夕會的八項收獲
互動活動（一）
互動方式：繪制思維導圖
互動目的：運用思維導圖工具，理順早夕會管理流程
互動內容：繪制組織夕會思維導圖
二、行程管理
1、行程管理每位經理、員工深入骨髓的工作方法；
2、根據工作目標制定行程規(guī)劃，并注重執(zhí)行結果反饋與考核；
3、有效運用視覺行程管理；
三、忠誠員工培養(yǎng)方案
? 1、 企業(yè)經營*的成本在哪里；
2、突破招聘的瓶頸及如何塑造新員工；
3、從挖人到挖掘人解讀員工成長之道；
4、經紀人的檔案存放在店長的心理；
四、全方位數據解讀看企業(yè)發(fā)展?jié)摿?br /> 1、市場、資源、人員數據三位一體看企業(yè)；
2、業(yè)績目標的制定、分解與匯總；
3、打破常規(guī)思維，進行多緯度業(yè)績來源分析；
4、盈利能力分析，從成本成分分析預示企業(yè)盈利能力；
互動活動（二）：
互動方式：互動問答
互動目的：店經理有沒有把門店當成自己的企業(yè)，怎樣率領團隊在區(qū)域內占有一席之地。

主題二：店長快速成交策略
一、運用思維導圖方法聚焦房客源
1、七步驟聚焦動態(tài)客戶
2、聚焦客戶帶看策略
3、聚焦房源五項特點
4、聚焦房源發(fā)布渠道
互動活動（三）
互動方式：繪制思維導圖
互動目的：運用思維導圖工具，理順聚焦房客源管理流程
互動內容：繪制組織聚焦房源思維導圖
二、新環(huán)境下微信經營與端口管理
1、移動互聯(lián)網大潮下網絡發(fā)布新解
2、端口發(fā)布房源精講
3、店長組織端口刷新發(fā)布策略
互動活動（四）：
互動方式：觀看社區(qū)開發(fā)視頻
互動目的：教會店長如何組織經紀人進行社區(qū)精耕；
互動內容：分享觀看視頻中的收獲
三、社區(qū)精耕四項法則
一法：合理圈定標準；
二法：打造社區(qū)百事通，考核你的經紀人是否達到認識社區(qū)，了解社區(qū)、深入社區(qū)的程度；
三法：創(chuàng)新、管理、監(jiān)督、檢查，四步操作讓社區(qū)精耕量變引發(fā)質變；
四法：學會鼓勵經紀人快速自我推銷；
四、團隊建設——企業(yè)興旺，責任在我
1、企業(yè)的核心競爭力，忠誠員工的培養(yǎng)；
2、考核機制鍛造企業(yè)的特種部隊；
3、實踐中的視覺激勵效果，建立有效的激勵機制；
4、每位員工都是企業(yè)的一塊磚；
互動活動（五）：
互動方式：分組活動
互動目的：在這樣大浪淘沙的市場環(huán)境下，我們決不輕易放棄每一個團隊，每一名員工。
互動內容：鍛煉團隊凝聚辦，萬眾一心堅持到最后一刻。

北京門店培訓