課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 法務(wù)人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合規(guī)高效采購管理
培訓(xùn)對象
各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負責人；各招標代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范
1、《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
2、《政府采購法》和《招標投標法》的法律適用；
3、《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
4、國企招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
5、*關(guān)于開展營商環(huán)境創(chuàng)新試點工作的意見解析；
6、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。
（二）國有企業(yè)工程建設(shè)項目招標采購實務(wù)操作；
1、招標方案及招標文件的科學(xué)編制與實務(wù)；
（1）如何根據(jù)項目特點制定招標方案；（2）編制招標文件應(yīng)需要注意的事項？
（3）國家標準招標文件的應(yīng)用與實務(wù)；（4）招標文件編制中法律禁止的事項；
（5）招標文件編制不當引發(fā)的問題及防范；
2、評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析；
3、投標文件受理條件及案例分析；
4、開標、評標與定標的組織及實務(wù)操作與案例分析；
5、招標采購合同管理與風險防范；
6、工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
7、工程總承包招投標常見問題及案例分析；
8、招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；
（三）國有企業(yè)貨物及服務(wù)采購合規(guī)高效管理與實務(wù)操作；
1、采購需求編制的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；
2、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》及《管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與適用；
3、企業(yè)非必須招標采購范圍和條件；采購方式的選擇依據(jù)？
4、企業(yè)非招標采購方式中，一次性要約和多次要約的區(qū)別，競價、詢比、談判、磋商、單源和多源直接采購購適用條件、規(guī)則；
5、《非招標方式采購文件示范文本》使用方法及談判、詢比、競價采購文件編制重點及案例分析；
6、企業(yè)集中采購、框架協(xié)議采購兩者的區(qū)別，適用規(guī)則、組織實施；
7、供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。
（四）國有企業(yè)采購制度優(yōu)化與管理體系建設(shè)；
1、國企采購管理制度的作用及體系建設(shè)；
2、國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設(shè)計；
3、如何建構(gòu)符合企業(yè)特點的制度體系；
4、企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；
5、采購管理制度的主要內(nèi)容、編制要點；
（五）國有企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享；
（六）國有企業(yè)招標采購審計、監(jiān)督熱點及巡視巡查風險防范與案例探析
1、招標采購審計依據(jù)；
2、招標過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風險管理和審計關(guān)注的問題；
3、紀檢監(jiān)察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點；
4、違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5、國企采購招投標領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨晢栴}解決與風險防范。
合規(guī)高效采購管理
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