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財務管理訓練課程

課程背景：
轉型時代下，全球財務管理領域呈現出更多元、更專業(yè)的發(fā)展，財務身為企業(yè)風險管理與控制、信息集中、資源管理的交集點，其作用也前所未有地凸顯出來。作為企業(yè)財務人員的綜合能力素質對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，優(yōu)秀的財務人員需要具備全方位的財務管理能力，組建一支高效的財務團隊，發(fā)揮財務人員的影響力，實現對企業(yè)的財務管理，維護并促進企業(yè)的價值增長。

課程收益：
了解財務的基礎知識
了解財務報表的閱讀方法
了解納稅管理及稅收籌劃
了解財務分析方法和工具
了解成本全過程的管控
了解全面預算管理
了解企業(yè)內部控制
了解營運資金的管理
了解企業(yè)ERP的流程及關鍵控制點

課程對象：企業(yè)財務人員等

課程大綱
第一講：財務管理的重要意義
一、財管管理的宏觀視角
1、 什么是財務？
2、 什么是會計？
3、 財務與會計的聯系與區(qū)別
4、 財務的類型：核算型、管理型、戰(zhàn)略性
二、目前企業(yè)的現狀
1、公司財務業(yè)務溝通不暢
2、財務報表的責任在于財務
3、業(yè)務不懂財務指標
4、預算執(zhí)行差異較大
5、節(jié)約成本只有“少花錢”一道途徑

第二講：財務基礎知識簡介
1、權責發(fā)生制和收付實現制
2、企業(yè)三個活動
3、會計核算的基本前提
4、財務管理基本點
5、認識財務三大報表

第三講：財務報表閱讀與分析
1、 財務三大報表之間的關系
2、 資產負債表
1）報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
2）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
3）各項經營活動在報表上怎樣反映
3、 利潤表
1）利潤是如何形成的
2）利潤表各項成本內容分解
3）稅收對利潤及現金的影響
4、 現金流量表
1）現金表三項活動（經營活動、投資活動、籌資活動）的內容
2）現金流量表與利潤表、資產負債表之間的關系（利潤=？現金，）
3）管理者如何讀懂現金流量表
案例分析：報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
5、案例分析：如何準確的識別財務報表
1）瀏覽報表，探測企業(yè)是否有重大的財務方面的問題。
2）研究企業(yè)財務指標的歷史長期趨勢，以辨別有無問題
3）將企業(yè)與同業(yè)比較
4）比較企業(yè)的利潤水平是否與其現金流量水平一致。

第四講：財務分析的方法和模型
一、財務分析的方法
1．財務分析的八大方法
2．企業(yè)盈利能力指標的分析；
3．企業(yè)償債能力指標的分析；
4．企業(yè)營運能力指標的分析。
5．企業(yè)發(fā)展能力指標分析
6．案例分析：通過財務指標分析評價及改善建議，使學員掌握財務指標具體的使用方法。
二、財務分析的模型
1．*分析模型
1）*分析體系解讀
2）如何從*分析體系看企業(yè)盈利情況
3）如何從*分析體重看企業(yè)財務風險
4）如何從*分析體系中看企業(yè)成本控制能力
5）案例分析：*分析方法的使用
2．本量利分析
1）本量利分析解讀
2）如何通過本量利分析降低成本
3）盈虧平衡點的計算
4）案例分析：如何使用本量利分析方法進行決策分析？
3．哈佛分析框架
1）戰(zhàn)略分析
2）會計分析
3）財務分析
4）前景分析
5）案例分析：哈佛分析框架的應用
4、 營運周轉速度與盈利能力分析
1）現金周期的計算
2）制造周期效率的計算
3）案例分析：應收賬款的風險管理
4）案例分析：供應鏈的管理
5）營運周轉的價值在哪里
6）營運周轉的聯合效應

第五講：企業(yè)的全面成本管理
一、認識企業(yè)的全面成本
1、成本的含義
2、成本會計兩大問題：核算與管控
3、用于核算的成本：直接成本和間接成本
4、用于管控的成本：固定成本和變動成本
5、成本的核算方法
6、成本核算流程設計案例
二、成本的全過程管理
1、研發(fā)過程的成本管理
2、采購過程的成本管理
3、生產過程中的制造費用及人工成本管理
4、銷售過程的成本管理
5、庫存的成本管理
6、案例詳解：生產成本過程的八大浪費

第六講：全面預算管理與控制
一、全面預算管理的那些事
1、全面預算管理的認識誤區(qū)
2、推行預算管理的困難與風險
3、真正意義上的全面預算管理
4、全面預算管理的作用
二、全面預算管理的編制及實施環(huán)節(jié)
1、搭建全面預算管理體系的框架
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
3、制定年度運作計劃
4、編制預算模型
5、實施預算信息化工具
6、預算編制
6.1、預算編制方案
6.2、預算啟動會議
6.3、利潤中心的預算編制
6.4、成本中心的預算編制
6.5、費用中心的預算編制
6.6、投資中心的預算編制
6.7、運營資金預算的編制
6.8、項目預算的編制
6.9、財務預算的編制
7、預算的陳述與審批
8、預算的執(zhí)行分析
9、預算的考核評價 
三、企業(yè)生命周期與預算指引
1、初創(chuàng)期的預算管理模式
2、增長期的預算管理模式
3、成熟期的預算管理模式
4、衰退期的預算管理模式

第七講：納稅管理及稅收籌劃：
一、納稅管理的要點及策略
1、納稅管理的目標
2、納稅管理的相關制度規(guī)范
3、納稅管理的策略
4、稅收籌劃的節(jié)稅方式
二、企業(yè)各稅種稅收籌劃攻略
1、增值稅納稅籌劃
2、企業(yè)所得稅納稅籌劃
3、個人所得稅納稅籌劃
4、其他稅種納稅籌劃
5、企業(yè)投資納稅籌劃
6、利潤分配的納稅籌劃
三、合同控稅
1、企業(yè)經營合同主要條款的界定與稅收風險
2、三方協議的稅收風險與識別
3、不同類別的合同如何進行稅收管控
4、其他小稅種合同如何進行稅收管控
四、稅務風險防控
1、稅務稽查
1.1稅務稽查范圍
1.2稅務稽查流程
1.3稅務稽查重點
1.4稅務稽查重常見的問題
1.5在合法的前提下應對稅務稽查
2、企業(yè)的稅收風險及防控措施
2.1企業(yè)稅務風險產生的原因
2.2企業(yè)經營各方面的涉稅風險
2.3企業(yè)稅務風險的防控措施

第八講：業(yè)務循環(huán)中的內控風險防范
一、全面認識內部控制
1、內控的歷史掃描及解讀
2、內控的六種誤讀
3、內控人員的思維陷阱
4、內部控制的框架和設計
二、業(yè)務循環(huán)中的內部控制
1、采購與付款循環(huán)的內部控制
2、存貨與生產循環(huán)的內部控制
3、銷售與收款循環(huán)的內部控制
4、資產管理的內部控制
5、合同管理的內部控制
8、資金活動的內部控制
9、各類報銷及費用管理的內部控制
三、內部控制的價值突破
1、高效實施內控的新思維和方法
2、內部控制的突破

第九講：信息化ERP工具
一、財務數字化建設之遠景
1、全景式透視“云上的中國”
2、數字技術的發(fā)展趨勢
3、十四五規(guī)劃綱要對數字化中國建設的要求
4、數字化與財務融合帶來的時代變革
5、下一代財務：數字化與智能化
二、數字信息化工具——財務共享
1、財務共享的發(fā)展趨勢
2、傳統財務共享的局限
3、“互聯網+”時代的新挑戰(zhàn)
4、智能財務共享
5、共享中心與數據中臺的建設
6. 引領企業(yè)全面數字化  
三、企業(yè)ERP信息化工具的流程與關鍵控制點
1、企業(yè)ERP信息生態(tài)化建設
2、案例講解：采購的信息化流程與關鍵控制點
3、案例講解：研發(fā)的信息化流程與關鍵控制點
4、案例講解：生產的信息化流程與關鍵控制點
5、案例講解：銷售的信息化流程與關鍵控制點
6、案例講解：庫存的信息化流程與關鍵控制點
7、案例講解：預算的信息化流程與關鍵控制點

財務管理訓練課程