高績效團隊建設與執(zhí)行力打造
發(fā)布時間:2022-08-05 14:13:21
講師：劉上 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊建設
課程背景
企業(yè)要成長、要發(fā)展，除了有健全的體制、策略及愿景之外，還需有執(zhí)行力，填補策略與現(xiàn)實之間的差距。而所謂執(zhí)行力是一種特定的行為與方法，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。對個人而言執(zhí)行力是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
本課程理論性、實操性、系統(tǒng)性強、通過使學員深刻而全面的領悟執(zhí)行力提升所產(chǎn)生的影響與作用，并以構(gòu)建高績效團隊的策略與方法作為總結(jié)。
課程目標
使全團隊充分認識到執(zhí)行力對公司實現(xiàn)業(yè)績目標的重要；
從個人到團隊管理的全面能力梳理；
梳理團隊執(zhí)行力的保障，提供高績效執(zhí)行模型，夯實團隊績效的落實原則；
樹立反思自我、提升自我執(zhí)行力的態(tài)度；
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
培訓對象：中高層管理者
課程大綱
前言： 管理認知測試和啟發(fā)引導
啟發(fā)引導：管理者判斷事物的依據(jù)
模塊一、執(zhí)行依靠團隊之：高效團隊黃金七法
一、清晰的共同目標
■ 案例分析一：西游記團隊統(tǒng)一了目標
■ 案例分析二：統(tǒng)一不了價值觀，可以統(tǒng)一目標
【打土豪，分田地】
二、合理的崗位分配
■ 視頻：人盡其才，李云龍
■ 案例分析：崗位合理，西游記師徒四人分工
三、人生有戰(zhàn)友，到老手拉手
■ 視頻：李云龍與趙剛親密無間
四、熟練的業(yè)務技能
五、嚴愛結(jié)合
■ 視頻：騎兵連連長訓兵
六、服從命令
七、打造團隊環(huán)境
■ 求內(nèi)·利他·心態(tài)
模塊二、提升執(zhí)行能力之：執(zhí)行力提升九法
一、執(zhí)行力認知
■ 執(zhí)行，把目標變成果的行動
■ 執(zhí)行力，把目標變成果的行動
二、執(zhí)行力差的根源
■ 能力不強·溝通不暢·消極心態(tài)·制度不明·責任不清·意愿不強
三、溝通要結(jié)果
■ 情景模擬“溝”是形式，“通”是結(jié)果
■ 視頻：現(xiàn)場互動
四、成果思維
■ 視頻：亮劍片段
態(tài)度不等于結(jié)果·負責任不等于結(jié)果·做了不等于結(jié)果
結(jié)果就是可量化有價值
五、平臺與個人
六、正確決策方案
七、目標管理
八、用心做事
九、杜絕抱怨
■ 案例分析：尋找發(fā)牢騷的動機
你為什么會聽到牢騷
模塊三、制度保障執(zhí)行之：管理制度七大鐵律
一、 制度管理全員
二、 人性原則
■ 模擬研討：快樂工作的動機-追求快樂，逃離痛苦
三、 用人之道
四、 建立學習體系
五、 從嚴治軍
■ 模擬研討：制度與人性·制度與文化
六、 領導帶頭
七、 檢查與監(jiān)督
模塊四、思維提高情商之：高情商八大思維
一、領導力思維
二、實事求是
■ 視頻：皇帝的新裝
三、修身
四、抗挫能力
■ 視頻：游擊隊之歌
五、遠離誘惑
六、選擇等于放棄
■ 模擬研討：承擔責任的收獲，逃避責任的弊端
七、相信可能性
■ 現(xiàn)場互動：撕紙小游戲
八、激發(fā)他人
模塊五、課程總結(jié)及疑問解答
打造高績效團隊建設
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/276051.html
已開課時間Have start time
- 劉上
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