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新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

課程背景
移動互聯(lián)的深入，拉開了新零售、IP化新品牌的序幕。新的營銷工具和客戶需求層出不窮，傳統(tǒng)的零售策略和營銷方法加速失效；一方面客戶購買能力不斷提升、消費需求不斷升級，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)營銷成本高居不下、傳統(tǒng)零售方法屢屢失手。
移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)零售企業(yè)如何擁抱新營銷、設(shè)計新模式，打造新零售團隊、獲得巨大的流量和新零售能力？
金超老師《新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》，聚焦“新零售的新商業(yè)模式探索、傳統(tǒng)企業(yè)如何開展新零售、移動互聯(lián)下的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、場景營銷創(chuàng)新與盈利優(yōu)化、資源整合裂變、新零售落地的新組織打造”的新零售建設(shè)6大核心步驟，通過實戰(zhàn)的案例剖析，分析前沿的理念和高效的新工具，設(shè)計有效的新方法，帶我們把握新時代的新機會，實現(xiàn)移動互聯(lián)時代零售企業(yè)有效的新零售建設(shè)！ 

課程收益
關(guān)鍵詞：新零售、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、工匠精神、客戶體驗、流量渠道、場景營銷、社群營銷、盈利模式、爆品、資源整合、平臺型組織、生態(tài)系統(tǒng)
通過深入探討，可以掌握并了解：
-新零售策劃之如何設(shè)計新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新；
-新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新機會——系統(tǒng)流量經(jīng)營；
-新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新審視——產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新；
-新零售策劃之場景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化；
-新零售策劃之場景與成長加速——資源整合裂變；
-新零售策劃之如何打造新組織——組織建設(shè)升級
 
課程對象
-消費品零售服務(wù)業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高管等企業(yè)經(jīng)營者
-消費品零售服務(wù)業(yè)營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售部大區(qū)經(jīng)理、高級營銷人才

課程大綱
一、新零售策劃之如何設(shè)計新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新
1、新零售的本質(zhì)、挑戰(zhàn)與趨勢
1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代趨勢 
1.2 什么是新零售的核心本質(zhì)要素？
2、新零售的新商業(yè)模式探索
2.1 什么是商業(yè)模式設(shè)計的關(guān)鍵？
2.2 商業(yè)模式層面上的新零售探索

二、新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新機會——系統(tǒng)流量經(jīng)營
1、傳統(tǒng)企業(yè)如何逐漸開始新零售？
1.1 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與零售升級
1.2 從公域到私域：如何做好新零售流量經(jīng)營？
2、從新零售角度重新認識“人貨場”
2.1 客戶泡泡化與社群營銷
2.2 如何重構(gòu)適應(yīng)新零售的“人貨場”？

三、新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新審視——產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新；
1、如何認知互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品工匠？
1.1 基于客戶價值點分解的要素梳理
1.2 如何應(yīng)用戰(zhàn)略草圖設(shè)計差異化的客戶價值？ 
2、零售企業(yè)如何設(shè)計服務(wù)體驗的優(yōu)化升級？
2.1 基于客戶體驗點分解的服務(wù)要素梳理
2.2 提升客戶體驗的“服務(wù)升級藍圖” 

四、新零售策劃之場景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化
1、如何認知互聯(lián)網(wǎng)時代的場景營銷？
1.1 傳播場景、使用場景與決策場景
1.2 如何規(guī)劃使用場景提升客戶價值？ 
2、零售企業(yè)如何進行盈利模式優(yōu)化升級？
2.1 盈利系統(tǒng)設(shè)計里的爆品與互聯(lián)網(wǎng)思維
2.2 提升新零售績效的“業(yè)績?nèi)f能公式”

五、新零售策劃之場景與成長加速——資源整合裂變；
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 
1.1 移動互聯(lián)時代資源整合的趨勢
1.2 如何探索水平聯(lián)盟？ 
2、零售企業(yè)如何探索強力倍增市場的裂變？
2.1 市場裂變背后的底層邏輯
2.2 市場裂變的關(guān)鍵路徑設(shè)計

六、新零售策劃之如何打造新組織——團隊建設(shè)升級
1、如何設(shè)計新零售實施的組織激勵？
1.1 阿米巴：組建新零售實施的靈活單元
1.2 績效與激勵：公司戰(zhàn)略與團隊激勵的綜合設(shè)計
2、如何構(gòu)建新零售落地的新組織？
2.1 新零售實施的組織與人才能力需求
2.2 平臺型組織：如何構(gòu)建匹配新零售的新團隊？
2.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：擁抱面向未來的新趨勢
3、新零售尖叫法則：從流量產(chǎn)品到沉淀品牌

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地