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跨界思維創(chuàng)新管理

課程背景：
人類已經(jīng)從漸進(jìn)式發(fā)展進(jìn)入顛覆式創(chuàng)新時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)正面臨著淘汰的風(fēng)險(xiǎn)與迭代的挑戰(zhàn)，社會(huì)生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)形態(tài)與商業(yè)模式等都需要先進(jìn)的思維方式來(lái)進(jìn)行打破與重構(gòu)，精英者將承擔(dān)起新時(shí)期的使命與職責(zé)。
大數(shù)據(jù)推送與信息投喂，讓我們習(xí)慣于追求感觀的愉悅，忽視了思考人之為人的深度本質(zhì)；
大多數(shù)人沉迷于科技進(jìn)步和信息爆炸的“現(xiàn)代性的幻想”里，少數(shù)人應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)定且有效的思考、保持清醒且高效的創(chuàng)新。跨界思維與創(chuàng)新管理的能力，應(yīng)被更多關(guān)注和重視，這樣才能幫助企業(yè)家及高級(jí)管理者達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)與組織價(jià)值。

課程收益：
1、基于認(rèn)知模式與系統(tǒng)模型，對(duì)跨界思維進(jìn)行全面的梳理與架構(gòu)；
2、掌握跨界思維的工作原理，在戰(zhàn)略思考任務(wù)中，應(yīng)用跨界技巧；
3、學(xué)習(xí)跨界與創(chuàng)新思維的應(yīng)用原則與實(shí)踐案例，擴(kuò)大認(rèn)知積累素材；
4、了解跨界思維與創(chuàng)新路徑，提高日常經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化的創(chuàng)新效率。

課程對(duì)象：企業(yè)家、組織經(jīng)營(yíng)決策者、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱：
一、認(rèn)知導(dǎo)入模塊：
1、企業(yè)家的工作環(huán)境：經(jīng)濟(jì)下行周期，外部紅利消退，不可逆的數(shù)字化趨勢(shì)，技術(shù)迭代推動(dòng)商業(yè)變革，增量時(shí)代終結(jié)與存量爭(zhēng)奪開啟；
2、企業(yè)家的使命階段：生存基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、物種進(jìn)化；
3、企業(yè)家的學(xué)習(xí)之困：學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用、怎么聯(lián)？

二、跨界思維模塊：
1、全維度談跨界：
1.1什么是跨界：多領(lǐng)域、多視野、多專業(yè)、多角度、多維度；
1.2要不要跨界：
切忌盲目跟風(fēng)，警惕自我陷阱，分析競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，把握邏輯規(guī)律，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)；
1.3該不該跨界：被動(dòng)內(nèi)卷，主動(dòng)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)周期，第二曲線；
1.4能不能跨界：第一性原理，自我反思（承認(rèn)不足）+系統(tǒng)認(rèn)知（看到機(jī)會(huì)）；
1.5適不適合跨：分析行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌資源機(jī)會(huì)，互動(dòng)產(chǎn)生跨界；
1.6怎么才算跨界：簡(jiǎn)單的多行業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)規(guī)模疊加，不是跨界。
跨界的本質(zhì)是要找到交叉點(diǎn)，從連接到鏈接，誕生出來(lái)的新思考，最好還產(chǎn)生創(chuàng)新應(yīng)用及商業(yè)轉(zhuǎn)化的成果，才是真正的跨界、有效的跨界。
跨界最難的不是技能之界，而是觀念之界。比拼的不是專業(yè)能力，而是心智能力。
2、深度看跨界：
2.1跨界的主要目的：通過(guò)“借智”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，最終放大競(jìng)爭(zhēng)力；
2.2跨界的*壓力：由于新領(lǐng)域的不專業(yè)和原領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，增加成本與風(fēng)險(xiǎn)；
2.3做一道算術(shù)與選擇融合題：
在一個(gè)領(lǐng)域做到前5%難不難？
在兩個(gè)相關(guān)（或底層商業(yè)/技術(shù)邏輯可遷移）領(lǐng)域同時(shí)做到前20%是不是機(jī)會(huì)要大一些？
跨界融合后20%*20%=4%，從而獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、跨界的五個(gè)實(shí)現(xiàn)路徑：
3.1功能組合（案例：iphone、云南白藥、爆款產(chǎn)品：暖手寶+充電寶+化妝盒）；
3.2藍(lán)海探索（案例：雅馬哈、跨界歌王與乘風(fēng)破浪的姐姐、集團(tuán)業(yè)務(wù)新賽道）；
3.3融合創(chuàng)新（案例：滴滴打車、新零售\盒馬鮮生）；
3.4聯(lián)名互動(dòng)（麥當(dāng)勞/小黃人、大白兔奶糖/氣味圖書館、故宮博物院/農(nóng)夫山泉小米手機(jī)）；
3.5降維打擊（互聯(lián)網(wǎng)金融VS傳統(tǒng)金融）；

三、創(chuàng)新應(yīng)用與管理
1、跨界思維的底層是用戶需求，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑手段；
2、思維跨越?jīng)]有界限，創(chuàng)新應(yīng)用永無(wú)止境；
3、創(chuàng)新不是無(wú)中生有的頓悟，而是厚積薄發(fā)的涌現(xiàn)；
4、如何實(shí)現(xiàn)以跨界推動(dòng)與服務(wù)創(chuàng)新：
意識(shí)、資訊、原則、工具、能力、責(zé)任、習(xí)慣、直覺
5、基于跨界思維進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐：
5.1向外創(chuàng)新的六個(gè)路徑：賽道、戰(zhàn)略、模式、品牌、營(yíng)銷、產(chǎn)品；
案例：拼多多的成長(zhǎng)之路、奔馳與寶馬的互動(dòng)、杜蕾斯的文案營(yíng)銷
拼多多的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)與裂變方式、奔馳與寶馬的競(jìng)爭(zhēng)格局
杜蕾斯的文案營(yíng)銷，就是跨界思維（蹭熱點(diǎn)）與創(chuàng)新應(yīng)用（拿流量）的典范
5.2向內(nèi)創(chuàng)新的六個(gè)路徑：運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、成本、人才；
案例：阿里的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力保持、行業(yè)下行期的降本增效激勵(lì)方案、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建與推行；
6、創(chuàng)新不僅與能力有關(guān)，更與組織基因、體系機(jī)制、文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有關(guān)。

四、課程回顧與答疑交流。

跨界思維創(chuàng)新管理