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管理教練方法培訓

課程背景：
管理教練的作用：
管理教練幫助管理者：
遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
訂立目標時，知曉怎樣預(yù)測成果，尋找*途徑；
跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。
管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來以下益處：
能有效達成企業(yè)目標！
能用更少的資源做更多的事情！
能讓引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題！
能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤！
能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增！

培訓對象：
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到
管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員  

課程收益：
1、使學員具備清晰目標的能力 ；
2、使學員掌握高效溝通的模式；
3、使學員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法；
4、學員具備領(lǐng)導下屬、激勵他人直達成果的架構(gòu)技術(shù)；
5、為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃；
6、運用*教練技術(shù)為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力。

課程大綱：
第一模塊、明心見性——MCT管理教練的全面角色認知
1、認識“教練”
2、做一名“教練”
3、做好一名“好教練”

第二模塊、 按圖索驥——管理教練地圖理論與應(yīng)用
1、什么是管理教練地圖
2、第一步 精準目標
3、第二步 理清現(xiàn)狀
4、第三步 行動價值鏈
5、第四步 行動目標
6、第五步 行動計劃
7、第六步 行動
8、第七步 行動后跟進
9、七步地圖實戰(zhàn)演練

第三模塊、拈花微笑—— NLP神經(jīng)語言程序?qū)W在管理教練中的應(yīng)用
1、NLP前提理念對MCT厘清目標技術(shù)的提升
-目標的種類
-設(shè)定目標的出發(fā)點
-練習
2、NLP溝通理念對MCT反應(yīng)真相技術(shù)的提升
-真相的檢視點
-練習
3、NLP信念轉(zhuǎn)變技術(shù)對MCT心態(tài)遷善技術(shù)的提升
-心態(tài)遷善的體現(xiàn)
-練習
4、NLP強化技術(shù)對MCT行動計劃技術(shù)的提升
-行動計劃的成功要素
-練習

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