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敏捷管理方式課程

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，到底還應(yīng)該怎么辦？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要“有趣的靈魂”文化嗎？
課程將以敏捷管理及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認知互聯(lián)網(wǎng)項目的小步快跑是什么？敏捷管理的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點的項目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。

【課程收益】
了解思維創(chuàng)新、小步快跑的邏輯
了解敏捷革命對項目執(zhí)行的影響
認知在項目管理中應(yīng)用敏捷管理方法和時機
認知企業(yè)內(nèi)部的用戶關(guān)系與交付關(guān)系
學(xué)會設(shè)定現(xiàn)實的敏捷項目管理目標(biāo)，滲透到執(zhí)行中去
讓敏捷管理的5個階段，持續(xù)形成迭代關(guān)系
學(xué)會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程大綱】
思維創(chuàng)新與小步快跑
思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
小步快跑、快速迭代
迭代邏輯
場景驅(qū)動
運營驅(qū)動
數(shù)據(jù)驅(qū)動
競爭策略
企業(yè)的認知體系有哪些？
企業(yè)的表達體系
企業(yè)的傳播體系
企業(yè)的評價體系
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”
互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)文化中的重要性
敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀
4、敏捷項目管理架構(gòu)
敏捷管理協(xié)同協(xié)作
1、價值勝過約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規(guī)活動
2、團隊協(xié)作勝過任務(wù)
建立自律團隊
堅持負責(zé)
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
共享空間
3、適應(yīng)勝過遵循
適應(yīng)學(xué)
響應(yīng)變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機會
可靠，但不重復(fù)
案例：
敏捷項目管理模式
1、什么是敏捷項目管理
2、敏捷企業(yè)架構(gòu)
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構(gòu)與5個進程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續(xù)改進
6、敏捷項目擴展
規(guī)模擴展挑戰(zhàn)
擴展要素
向上和向外
案例：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的用戶關(guān)系
1、誰是企業(yè)內(nèi)部管理的用戶？
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
Z世代特點
2、企業(yè)內(nèi)部管理的用戶共鳴
用戶分群
用戶共鳴
讓用戶樂于傳播
3、企業(yè)管理的文化變革
角色轉(zhuǎn)變
復(fù)雜到簡單
企業(yè)化到人文化
領(lǐng)導(dǎo)化到用戶化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里？
案例：
敏捷管理組織設(shè)計與適應(yīng)
敏捷管理組織設(shè)計
組織設(shè)計
協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計
決策設(shè)計
知識共享與文檔
流程紀(jì)律
敏捷方法擬合
評估敏捷績效
質(zhì)量是什么
計劃與評估
適應(yīng)性績效 — 結(jié)果和產(chǎn)出
評估組織績效
適應(yīng)性績效管理設(shè)計
五項核心度量指標(biāo)
可靠的創(chuàng)新

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