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校園招聘的策略

課程背景：
您在校園招聘工作過程中，是否遇到過如下困惑？
-應屆生的簡歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀，實際工作卻表現(xiàn)普通；
-遇到面霸束手無策，不知道如何洞察應屆生的真實想法；
-人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達成共識；
-面試時間極其有限，無法對應屆生進行客觀全面的考察。

課程目標：
掌握人才甄選系統(tǒng)理念與方法
熟悉校園招聘的各項評價技術(shù)
掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和形式
通過實戰(zhàn)演練掌握面試的技巧

培訓對象：
公司校園招聘工作負責人
用人部門中高層管理者
各層級面試官及人才測評師

課程大綱：
課程導入與破冰
-課程背景介紹
-案例分析：校園招聘中的常見問題

一、人才甄選系統(tǒng)核心理念
-研討：校園招聘中的常見問題
-就業(yè)市場的過去、現(xiàn)在和未來
-校園招聘的特征與趨勢
-人力資源部門與用人部門的配合
-人才甄選系統(tǒng)的理念與優(yōu)勢
-崗位勝任素質(zhì)的評估標準
-案例分析：崗位勝任素質(zhì)
-案例分析：校園招聘的流程設計

二、校園招聘中的評價技術(shù)
-簡歷與申請資料篩選的技術(shù)
-專業(yè)知識和技能測試
-性格傾向測試
-綜合能力測試
-人崗匹配測試
-動機與職業(yè)傾向測試
-集體面試的心理學原理
-無領導小組討論
-團隊游戲
-沙盤模擬
-角色扮演
-命題演講
-投射測驗
-入職體檢

三、校園招聘中的面試方法
-（半）結(jié)構(gòu)化面試的定義
-（視頻）面試的準備工作
-實戰(zhàn)演練：（半）結(jié)構(gòu)化面試
-（半）結(jié)構(gòu)化面試的流程設計
-校園招聘面試題的設計方法
-行為問題和STAR提問法
-案例分析：設計精準的面試題
-面試之后的評分與合議

四、面試過程中的實用技巧
-面試官應有的職業(yè)素養(yǎng)
-面試官如何營造良好的氛圍
-如何高效提問直擊重點
-如何成為善于傾聽的溝通高手
-如何通過非語言特征考察真實性
-如果做好清晰的面試記錄
-如果做出客觀的面試評價
-說服應屆生接受Offer的技巧

課程回顧以及行動計劃
-課程總結(jié)與行動計劃制定
-Q & A

講師介紹：
高煜東老師
上海財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩士，上海海洋大學工學學士
曾任智聯(lián)招聘集團人力資源總監(jiān)、智聯(lián)學院學習與發(fā)展總監(jiān)、客戶服務中心與設計服務中心總監(jiān)、二十余年團隊管理與人力資源管理經(jīng)驗
人力資源與社會保障部教育培訓中心《人力資源經(jīng)理》、《人才測評經(jīng)理》、《績效薪酬經(jīng)理》、《企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)理》（HRTP）認證課程核心開發(fā)人及特邀講師
國際*協(xié)會（WIAC）認證講師及企業(yè)教練、POA行動力課程認證講師、RTC人力資源量化管理分析師
中國婦女發(fā)展基金會、南開大學，華東政法、黑馬營就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師、上海市就業(yè)服務專家團成員
網(wǎng)絡科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼組織發(fā)展總監(jiān)
中國教育電視臺《職來職往》，星尚頻道《生活侃侃看》等媒體節(jié)目特邀嘉賓

校園招聘的策略