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組織績(jī)效設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
管理學(xué)大師哈羅德·孔茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，為了使人們能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu)。組織的高效率運(yùn)行，首要的是設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)大大提升企業(yè)成功的機(jī)會(huì)。一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來(lái)以后，就要求管理者根據(jù)要求，設(shè)計(jì)出合理的、高效的、以績(jī)效發(fā)展為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作體系，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們都知道，金剛石和石墨，它們構(gòu)成的基本元素都是碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關(guān)系的不同，形成了在物理性質(zhì)上存在著極為明顯差別的兩種物質(zhì)：金剛石堅(jiān)硬無(wú)比，而石墨卻十分柔軟，在色澤與導(dǎo)電等方面兩者也不同。同理，一樣的人才團(tuán)隊(duì)，不一樣的組織形式，其產(chǎn)生的組織績(jī)效是迥然不同的。
在您的企業(yè)中是否存在以下這些問(wèn)題：
組織架構(gòu)比較混亂，經(jīng)常開展調(diào)整還是很難理順？
組織中的部門與個(gè)人的責(zé)權(quán)利不清晰，經(jīng)常有扯皮？
組織的分工與授權(quán)不到位，大小事情都必須老板出面才能解決？
組織的運(yùn)營(yíng)效率不高、執(zhí)行力低下、經(jīng)常費(fèi)用居高不下？
公司依靠人的治理、組織的變革經(jīng)常受阻、組織的發(fā)展非常緩慢？
如您的企業(yè)需要開展高效的組織管理、順利的推動(dòng)組織變革與發(fā)展，本課程正是幫助您提升企業(yè)的組織建設(shè)、管理與發(fā)展的專業(yè)理論、案例分析、實(shí)操指導(dǎo)為一體的實(shí)戰(zhàn)派課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、有志于從事管理工作的職場(chǎng)人士。

【課程大綱】
第一講、組織管理的重要概述
組織管理的定義與任務(wù)
組織設(shè)計(jì)的涵義與原則
組織設(shè)計(jì)的四大影響因素
職位序列劃分與崗位分析
工作專門化與工作豐富化
組織部門化的主要表現(xiàn)形式
職能部門化
產(chǎn)品或服務(wù)部門化
地域部門化
客戶部門化
流程部門化等

第二講、組織設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)策略
組織層次與管理幅度
扁平型組織與錐型組織的形態(tài)分析
案例分析：管仲的組織層級(jí)管理與小米的扁平型組織設(shè)計(jì)
指揮鏈與三種職權(quán)
組織層次與集權(quán)、分權(quán)模式
組織層級(jí)化與結(jié)構(gòu)有機(jī)化
直線型組織結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)
直線職能型組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)

第三講、組織變革的推動(dòng)技術(shù)
組織變革的五大原因
組織變革的三大內(nèi)容
組織變革的三大步驟
組織變革的四個(gè)趨勢(shì)
組織結(jié)構(gòu)扁平化
組織運(yùn)行柔性化
組織邊界模糊化
建立學(xué)習(xí)型組織
組織變革的七大策略
溝通
說(shuō)服與教育
參與
支持與促進(jìn)
談判
操縱與收買
強(qiáng)制
課堂學(xué)員答疑環(huán)節(jié)

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