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商業(yè)模式設(shè)計的課程

課程大綱
一、商業(yè)模式的類型
1、運(yùn)營性商業(yè)模式
2、策略性商業(yè)模式

二、如何從趨勢中找到商機(jī)？
1、哥本哈根會議的契機(jī)
2、未來商機(jī)：讓有限裝入無限
3、中國三大關(guān)注點：
（1）貧富差距
（2）城鄉(xiāng)差距
（3）節(jié)能減排

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個突破！
1、突破思維限制
2、突破需求限制
3、突破客戶限制
4、突破行業(yè)限制
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享

四、商業(yè)模式的6種形式
1、直供商業(yè)模式
2、總代理制商業(yè)模式
3、聯(lián)銷體商業(yè)模式
4、倉儲式商業(yè)模式
5、專賣式商業(yè)模式
6、復(fù)合式商業(yè)模式

五、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略
1、以價值創(chuàng)新為靈魂
2、以占領(lǐng)客戶為中心
3、以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體
4、以應(yīng)變能力為關(guān)鍵
5、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享

六、商業(yè)模式的8大核心原則
1、創(chuàng)新原則
2、持續(xù)贏利原則
3、資源整合原則
4、風(fēng)險控制原則
5、合理避稅原則
6、融資有效性原則
7、客戶價值*化原則
8、組織管理高效率原則

七、商業(yè)模式9大要素
1、客戶價值*化
2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
3、價值整合(產(chǎn)業(yè)價值鏈角度)
4、管理高效率
5、系統(tǒng)思維
6、贏利模式
7、實現(xiàn)形式
8、核心競爭力
9、整體解決方案

八、商業(yè)模式設(shè)計篇
1、定位
如何在價值曲線中找到更精準(zhǔn)的定位？
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)如何做進(jìn)來？
商品后面的商品是什么？
如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動起來？
3、關(guān)鍵資源能力
如何與別人進(jìn)行資源整合？
我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費(fèi)、停車費(fèi)、過路費(fèi)？
5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
我們需要多少錢？
我們已經(jīng)有多少錢？
我們還需要多少錢？
賺到錢之后要如何分錢？
我們要用哪些方法拿到錢？
拿到錢之后要用來做什么？
做了之后能夠賺到多少錢？

九、商業(yè)模式設(shè)計八大步驟
1、商業(yè)模式設(shè)計第一步：構(gòu)建一個生態(tài)鏈，設(shè)計其客戶，產(chǎn)品與服務(wù)
2、商業(yè)模式設(shè)計第二步：生態(tài)鏈目標(biāo)體系
3、商業(yè)模式設(shè)計第三步：設(shè)計生態(tài)鏈的整體運(yùn)作模式
4、商業(yè)模式設(shè)計第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關(guān)系是什么，彼此的邊界是什么
5、商業(yè)模式設(shè)計第五步：企業(yè)（生態(tài)鏈設(shè)計者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位
6、商業(yè)模式設(shè)計第六步：企業(yè)的利潤模式設(shè)計
7、商業(yè)模式設(shè)計第七步：設(shè)計企業(yè)運(yùn)作模式
8、商業(yè)模式設(shè)計第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求
商業(yè)模式設(shè)計培訓(xùn)案例分享

十、商業(yè)模式的設(shè)計四大要素
1、盈利
2、可調(diào)整
3、自我保護(hù)
4、能自啟動
5、財務(wù)退出策略

十一、成功的商業(yè)模式
1、成功商業(yè)模式
（1）成功商業(yè)模式的基本原理與運(yùn)用
（2）商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則
（3）成功商業(yè)模式的核心邏輯
（4）成功商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)流程
（5）商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑
2、成功商業(yè)模式的特點
（1）成功的商業(yè)模式必須令人難以模仿
（2）成功的商業(yè)模式必定能為客戶提供獨(dú)特的價值
（3）商業(yè)模式必須是一個整體系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素

商業(yè)模式設(shè)計的課程