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工程設備安裝項目管理

【課程背景】
   在一些建設工程項目中，設備安裝、維修、更換等工作，是一種典型的建設工程類項目。這類工作可以從幾小時到幾周，甚至更長的時間。從設備供應、入場、檢測、施工、交付等，嚴格尊重項目管理的要求。從項目管理角度，工程設備安裝類工作，需要由現(xiàn)場工程總監(jiān)，監(jiān)理，施工方等相關人員共同努力，最終完成交付。本課程將重點介紹工程設備安裝全流程管理。

【適用對象】工程項目總監(jiān)、項目經理、施工人員、安全工程師、監(jiān)理師、設備維修與管理人員、設備供應商等。從事與建設工程設備安裝相關的人員。

【課程內容】
一、工程項目立項
1、正式任命工程總監(jiān)、工程項目經理和重要人員
2、分析合同，與客戶確認初步解決方案
3、預分配團隊成員確認
4、識別項目期間的相關方

二、組建項目團隊，明確人員職責劃分：
1、設備安裝工程（總監(jiān)）經理職責與能力要求
2、材料供應部門職責和職能要求
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責和能力要求
4、現(xiàn)場施工人員的職責和能力要求
5、建設工程團隊建設過程的注意事項

三、設備與設施獲取確認
1、施工設備與原材料確認
2、供應商設備供應協(xié)議遵守
3、設備入場檢測與管控問題

四、建設工程施工方案制定：
1、施工需求評估與圖紙設計
2、三大基準（范圍、進度、成本）確定
3、確定項目工作分解結構WBS和交付成果
4、確定施工進度網絡圖：施工任務排列
5、確定施工質量標準和測量指標
6、掌握什么是“以驗收性方案設計”

五、施工過程管理與交付：
1、施工現(xiàn)場開工會
2、按照進度計劃施工的策略
3、工期延誤、任務沖突、串并行任務處理的方法
4、質量保證的做法：過程審計
5、可交付成果輸出
6、問題與經驗管理

六、監(jiān)控過程績效評價：
1、階段性交付和評價
2、驗收評價、檢查、控制
3、對支持部門和執(zhí)行團隊的績效評價
4、整體交付與驗收簽字
5、供應商合同遵守與評價

七、施工風險與安全管理
1、提前識別施工風險的重要性
2、對重要風險進行可視化排序展示
3、提前擬定威脅和機會應對策略
4、監(jiān)督施工風險與確保安全的措施
5、施工安全管理的重要舉措
6、有關環(huán)境保護、安保和健康方面的規(guī)定

八、最終報告和成果移交：
1、最終可交付成果的移交
2、客戶/用戶使用交接
3、項目案例的總結與歸檔

工程設備安裝項目管理