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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)果可控的年度營銷計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:2022-06-22 17:26:02
 
講師:肖陽 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:肖陽    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)

序言:互動環(huán)節(jié)
上篇:營銷計(jì)劃的框架與設(shè)計(jì)——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”
-年度營銷計(jì)劃的常見誤區(qū)
-模式陳舊,主業(yè)不清----營銷癡呆癥
-組織混亂,野蠻生長----營銷肥胖癥
-惡性降價(jià)、品牌乏力-----營銷肌無力
-包容不足、無法傳承-----營銷侏儒癥
-諸侯割據(jù)、*失控----營銷分裂癥
-何為年度營銷計(jì)劃?
-定義:企業(yè)尋找在現(xiàn)有環(huán)境/資源/能力的限制條件下,取得相對優(yōu)勢,達(dá)成營銷目標(biāo)的方法與路徑。主要解決以下三大問題:
-確定年度目標(biāo)
-確定年度活動
-確定保障措施
-年度營銷計(jì)劃的8個步驟
-計(jì)劃描述  環(huán)境分析   營銷目標(biāo)   營銷策略
-行動方案  保障計(jì)劃   績效管理   營銷預(yù)算
-營銷計(jì)劃調(diào)研與分析
-調(diào)研目的
-調(diào)研原則
-調(diào)研方法
-分析工具---SWOT、波特五力模型、波士頓矩陣、關(guān)鍵成功要素等

中篇:營銷計(jì)劃工具與方法——“先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵”
-8種客戶營銷創(chuàng)新方式
-偏執(zhí)型人格    癔癥型人格
-強(qiáng)迫型人格    回避型人格
-分裂型人格    依賴型人格
-攻擊型人格    自戀型人格
-客戶服務(wù)模式創(chuàng)新的三個角度
-如何實(shí)現(xiàn)客戶重復(fù)購買
-如何實(shí)現(xiàn)客戶相關(guān)購買
-如何實(shí)現(xiàn)客戶推薦購買
-客戶模式突破---120期望法則
-2018年?duì)I銷模式6種創(chuàng)新
-第一式:趁火打劫   第二式:錦上添花   第三式:無中生有
-第四式: 擒賊擒王  第五式:借尸還魂   第六式:先發(fā)制人
-肖老師操作案例解讀-----如何讓上市公司三個月銷售增長10個億?

下篇:營銷計(jì)劃落地與實(shí)施——“激水之疾至于漂石者,勢也;鷙鳥之疾至于毀折者,節(jié)也”           
-營銷團(tuán)隊(duì)管理的博弈本質(zhì)
-西方理論中的零和博弈
-西方理論中的負(fù)和博弈
-西方理論中的正和博弈
-營銷團(tuán)隊(duì)管理的5種模式
-長工論---X理論
-上帝論---Y理論
-情人論—Z理論
-夫妻論---超Y理論
-父子論---超越理論
-營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4大法則
-*指標(biāo)與相對指標(biāo)的關(guān)系
-法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
-過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
-獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
-營銷團(tuán)隊(duì)激勵的12技巧
-連續(xù)贊美、差異贊美、細(xì)節(jié)贊美
-對方利益、先撫后教、反話正說
-肢體語言、轉(zhuǎn)移抱怨、示弱則強(qiáng)
-反向說服、去除侮辱、超越期望

營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/273244.html

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    參加課程:結(jié)果可控的年度營銷計(jì)劃

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
肖陽
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)