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員工積極工作課程

課程背景：
如果員工最缺少激情，則企業(yè)必然缺少利潤(rùn)。激情是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的活力源泉。激情是提高工作的驅(qū)動(dòng)力、激情是企業(yè)發(fā)展的加速器。
在所有的偉大成就中，激情是*有活力的因素。如果沒(méi)有激情，成功將是不可想像的。成功總是屬于那些充滿激情的人，即使在平凡的、每況愈下的、受挫的或者受管制的環(huán)境中，成功者總是充滿激情，盡力把事情做到最好，做到更好，并迸發(fā)出令人驚嘆的意志、才能和潛力。
但是，我們企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)員工激情，或者煥發(fā)員工激情呢？“激情創(chuàng)造財(cái)富”體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神,一種樂(lè)觀自信的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)任的行動(dòng),是一種對(duì)工作的愛(ài)。
本課程分兩個(gè)部分，第一部分，企業(yè)如何培養(yǎng)激情員工，第二部分，員工如何煥發(fā)激情。

培訓(xùn)對(duì)象：
任何組織的領(lǐng)導(dǎo)，中高層管理者，黨政工團(tuán)、人力資源、政治思想工作專職人員。
企業(yè)的全體基層員工

課程特色：
理論結(jié)合實(shí)際，觀點(diǎn)新穎、體系完備、實(shí)用性強(qiáng)；
全面介紹激情提升的新理念、新策略、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。
本課程以激情為核心，內(nèi)容涵蓋了組織文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)、分配激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉等，內(nèi)容豐富。

課程目的:
幫助企業(yè)高中層清楚認(rèn)識(shí)員工激情與企業(yè)創(chuàng)富之間的關(guān)系；
培養(yǎng)激情員工在公司管理機(jī)制上的實(shí)踐方法；
員工個(gè)人激情工作與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系；
激情是個(gè)人的思維態(tài)度與價(jià)值取向。

學(xué)員收獲:
正確認(rèn)識(shí)員工激情的作用
掌握培養(yǎng)激情員工的策略與方法
帶員工進(jìn)入積極思維狀態(tài)
愉快的工作積極地思考

課程內(nèi)容：
開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)激情是企業(yè)的活力之源
第一部分員工動(dòng)機(jī)、士氣和績(jī)效
第一節(jié)員工想要什么——遠(yuǎn)大宏圖
責(zé)任全在年輕人
人們實(shí)際上是如何談?wù)摴ぷ鞯?br /> 三因素
證據(jù)
個(gè)體差異
第二節(jié)員工激情與經(jīng)營(yíng)成功
建立聯(lián)系
用你自己的話告訴我們
幾家領(lǐng)先的組織
激情與經(jīng)營(yíng)績(jī)效
建立員工績(jī)效模式

第二部分激情的員工隊(duì)伍：公平激勵(lì)
第三節(jié)工作穩(wěn)定性
公正和工作穩(wěn)定性
*政策和實(shí)踐
第四節(jié)薪酬
員工眼中的金錢(qián)
雇主眼中的金錢(qián)
薪酬水平
績(jī)效報(bào)酬
有效薪酬戰(zhàn)略
第五節(jié)尊重
尊重之心
物質(zhì)工作環(huán)境
工作自主權(quán)
受限制的溝通

第三部分激情的員工隊(duì)伍：成就激勵(lì)
第六節(jié)組織的目的和原則
公司自豪感的基本要素
公司倫理和經(jīng)營(yíng)結(jié)果
對(duì)待員工的倫理
進(jìn)行實(shí)踐：將語(yǔ)言變?yōu)樾袆?dòng)
第七節(jié)工作實(shí)現(xiàn)
官僚作風(fēng)：總不消失的罪惡
有效的管理風(fēng)格
管理層次
自我管理團(tuán)隊(duì)益處
第八節(jié)工作挑戰(zhàn)
這不合常規(guī)
如果有選擇
推拉力
第九節(jié)反饋、常識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)
員工得到了他們所需的反饋嗎
指導(dǎo)：認(rèn)知和反饋
給與指導(dǎo)的捷徑
評(píng)價(jià)、賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)
內(nèi)部晉升
處理令人不滿意的績(jī)效
反饋確定優(yōu)先次序

第四部分激情的員工隊(duì)伍：同事情誼激勵(lì)
第十節(jié)團(tuán)隊(duì)合作
回顧過(guò)去
我們現(xiàn)在做得更好么
邊工作邊交際
非合作型員工的負(fù)面影響
好爭(zhēng)吵的工作團(tuán)隊(duì)是一種阻力
建立合作伙伴關(guān)系
有效合作討論會(huì)的準(zhǔn)備程序
設(shè)立討論會(huì)的基本原則
一個(gè)典型的討論會(huì)議程
行動(dòng)實(shí)例：信息技術(shù)及其用戶

第五部分大集合：整體組織文化——和如何改變它
第十一節(jié)合作關(guān)系型組織
合作關(guān)系及其他選擇
應(yīng)用于其他相關(guān)者
第十二節(jié)將合作關(guān)系理論變?yōu)楹献麝P(guān)系實(shí)踐
從高層開(kāi)始
行動(dòng)過(guò)程

第六部分做一個(gè)富有激情的員工
第十三講培育工作的激情
認(rèn)清工作的意義和價(jià)值
認(rèn)識(shí)激情的四個(gè)誤區(qū)
阻礙激情的五大因素
培育工作激情的6種方法
思考討論
第十四講拿出你的激情
每個(gè)人都富有激情
體味工作帶來(lái)的美
拿出你的激情
用激情激蕩人生，引領(lǐng)人生
附錄激情格言

員工積極工作課程