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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新突破與管理
發(fā)布時(shí)間:2022-06-17 15:32:40
 
講師:楊飛 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊飛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品創(chuàng)新管理的課程

課程大綱
1創(chuàng)新的概述
1.1為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新?
1.1.1企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
1.1.2是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)?
1.1.3產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么?
1.1.4普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同?
1.1.5產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
1.2創(chuàng)新的基本概念與理解
1.2.1*與熊*如何定義和看待創(chuàng)新?
1.2.2七種創(chuàng)新的來(lái)源(*)
1.2.3摩爾的創(chuàng)新分類方式
1.3創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
1.3.1企業(yè)生存的需要
產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
1.3.2企業(yè)發(fā)展的需要
知識(shí)的更新速度
誰(shuí)將成為贏家?
1.3.3未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——創(chuàng)新制勝

2創(chuàng)新思維與方法
2.1案例:找到解決之道
2.2產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
2.2.1組合原理
同類組合原理
異類組合原理
主體附加組合原理
重組組合原理
2.2.2還原原理
2.2.3移植原理
2.2.4逆反原理
原理逆反原理
屬性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
2.2.5變性原理
2.2.6完滿原理
整體完滿充分利用原理
部分完滿充分利用原理
2.2.7迂回原理
2.2.8群體原理
2.3打破思維的禁錮,開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗
2.3.1培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
2.3.2試錯(cuò)法
2.3.3和田法
2.3.4Brain-Storming方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
2.3.5QCC及其應(yīng)用
2.3.6其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介(TRIZ等)
2.3.7跳出思維定勢(shì)
2.3.8跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
2.4創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
2.5創(chuàng)新思維小結(jié)

3產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
3.1新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
3.1.2案例:全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
3.1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG三四矩陣
3.1.4業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
3.1.5產(chǎn)品戰(zhàn)略類型(Miles&SnowType)
3.1.6平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
3.1.7突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
3.1.8不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
3.1.9技術(shù)推動(dòng)vs.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
3.1.10產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
3.1.11產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
3.1.12技術(shù)的適應(yīng)周期
3.1.13市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
3.1.14成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
3.1.15衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
3.2先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
3.2.1Stage-Gate/Review體系簡(jiǎn)介
3.2.2CMMI體系簡(jiǎn)介
3.2.3PACE體系簡(jiǎn)介
3.2.4IPD體系簡(jiǎn)介
3.3IPD模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)
3.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
正確、全面的理解市場(chǎng)
準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
系統(tǒng)的組合分析
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
產(chǎn)品需求分析的八大要素——¥APPEALS模型
3.3.2創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段)
概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃,總體策略的快速評(píng)估
計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃,確保合理的管理
開(kāi)發(fā)階段——正確的開(kāi)發(fā)過(guò)程,保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn),產(chǎn)品發(fā)布就緒
上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市
3.4創(chuàng)新型組織文化與氛圍
3.4.1創(chuàng)新組織的八大特征
3.4.2跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.4.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式
3.4.4創(chuàng)新文化與氛圍的建立
3.4.5案例:Google等企業(yè)的創(chuàng)新文化

4課程總結(jié)
4.1課程總結(jié)
4.2閱讀書(shū)籍推薦

產(chǎn)品創(chuàng)新管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/272959.html

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    參加課程:研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新突破與管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊飛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)