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北京宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景：
2015年中國(guó)企業(yè)很難，2016年中國(guó)企業(yè)更難，2017年中國(guó)企業(yè)是難上加難，未來3年，中國(guó)將爆發(fā)前所未有的雪崩式的“返貧”，以下危機(jī)也許你正在經(jīng)歷，你我應(yīng)該居危思危。
１．中國(guó)制造業(yè)衰退，企業(yè)大量破產(chǎn)；
２．房地產(chǎn)泡沫破滅讓個(gè)人財(cái)富全面縮水；
３．沃爾瑪為首的傳統(tǒng)零售業(yè)正在排隊(duì)等待倒閉；
４．新興產(chǎn)業(yè)與模式正在跨界打劫你存量市場(chǎng)的份額；
５．劉易斯拐點(diǎn)的來臨，意味著年輕人掙得錢不足以養(yǎng)活老年人；
６．人民幣貶值，M2指數(shù)增加讓個(gè)人財(cái)富以每年16%的速度在全面縮水；
７．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入資本市場(chǎng)用無壓力的資金正在搶奪你的技術(shù)、人才、市場(chǎng)；
８．重污染重能耗企業(yè)清退，首當(dāng)其沖的是礦產(chǎn)、房地產(chǎn)和鋼鐵等重污染領(lǐng)域；
９．傳統(tǒng)企業(yè)無休止的投資設(shè)備、產(chǎn)房等基礎(chǔ)建設(shè)，市場(chǎng)萎縮后變現(xiàn)能力極差；
中國(guó)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，企業(yè)早已經(jīng)走到升級(jí)的階段，互聯(lián)網(wǎng)與資本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中必須對(duì)接的資源，只有突破固有僵化思維，跳脫產(chǎn)業(yè)瓶頸，深諳互聯(lián)網(wǎng)與資本運(yùn)作之道，才能立于不敗之地，這是個(gè)“跨界打劫，顛覆并存的時(shí)代”，中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所有產(chǎn)品和服務(wù)只要被互聯(lián)網(wǎng)與資本操盤，就會(huì)被徹底顛覆！
——方向比努力更重要，只要你希望完成企業(yè)蛻變，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速迭代、轉(zhuǎn)型升級(jí)，《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》可以幫助你用最高境界的企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道“互聯(lián)網(wǎng)+資本+模式+轉(zhuǎn)型+升級(jí)”輕松獲取資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次輝煌。

課程收益：
１．掌握中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；
２．發(fā)現(xiàn)未來十年產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；
３．幫助突破目前發(fā)展瓶頸；
４．助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；
５．通過五大模式幫助企業(yè)抱團(tuán)共贏；
６．將產(chǎn)品價(jià)值有效傳播，降低企業(yè)的傳播成本；
７．掌握融資模式圖及融資成功的方法；
８．知道從哪里拿到國(guó)家每年上千億的財(cái)政補(bǔ)貼；
９．通過橫向模式的整合，讓企業(yè)輕資產(chǎn)擴(kuò)張；
１０．優(yōu)化企業(yè)原有頂層設(shè)計(jì)與資本戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層。
授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具。

課程內(nèi)容：
模塊一：中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)現(xiàn)狀
模塊二：未來潛力產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方法
模塊四：創(chuàng)新商業(yè)模式應(yīng)用

課程大綱
【第一天 上午】
模塊一：中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)現(xiàn)狀
一、改革開放以來的政策變革
1．淘汰的不是產(chǎn)品，而是場(chǎng)景需求。
2．不要拿政策的紅利當(dāng)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3．國(guó)家之間的戰(zhàn)爭(zhēng)不是武器的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是資本的戰(zhàn)爭(zhēng)。
案例分享：蘭德公司美國(guó)永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打擊世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
二、為即將崛起的資本時(shí)代做好準(zhǔn)備
1．沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。
2．成功的企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計(jì)出來的。
3．產(chǎn)品思維注重利潤(rùn)，資本思維注重現(xiàn)金流。
案例分享：國(guó)美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的秘訣。

模塊二：未來潛力產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
一、自我復(fù)權(quán)時(shí)代
1．未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。
2．細(xì)分市場(chǎng)小而美的企業(yè)會(huì)遍地開花。
3．經(jīng)典ip會(huì)變得越來越稀缺。 
案例分享：網(wǎng)紅每天淘寶營(yíng)業(yè)額可以達(dá)到300萬人民幣。
二、圍繞人工智能領(lǐng)域的行業(yè)會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口
1．與其在上一個(gè)風(fēng)口茍延殘喘，不如在下一個(gè)風(fēng)口與大家同時(shí)起步。
2．羊毛出在豬身上，狗買單會(huì)成為常態(tài)。 
3．共則生、享則成，共享開放是商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
案例分享：百度在第三輪競(jìng)賽會(huì)成為領(lǐng)先的贏家。

【第一天 下午】
模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方法
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
1．消費(fèi)者+股東模式
2．上下游組合模式
3．傍大款模式 4．免費(fèi)+跨界模式
案例分享：瀕臨倒閉的新能源汽車公司通過以上模式起死回生。
二、新興企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
1．期權(quán)模式
2．眾籌模式 3．平臺(tái)模式 4．倒貼模式 
案例分享：一家咖啡廳還沒開業(yè)，就已經(jīng)有了幾百名固定消費(fèi)者。

模塊四：創(chuàng)新商業(yè)模式應(yīng)用
一、商業(yè)模式五大基礎(chǔ)法則
1．簡(jiǎn)單利于傳播
2．粗暴利于引流
3．多頻形成盈利
4．痛點(diǎn)形成主動(dòng)
5．剛需形成增量
案例分享：凈水器公司通過以上五大法則實(shí)現(xiàn)次年利潤(rùn)翻十倍。
二、商業(yè)模式的八字真言
1．顛覆
2．人性
3．場(chǎng)景
4．體驗(yàn)
案例分享：羅輯思維如何通過八字真言的運(yùn)用達(dá)到700萬用戶。

北京宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)