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項目運營管理課程

【課程簡介】
98年房地產(chǎn)市場全面放開以來，房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，伴隨著98年-2016年這十九年間房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，房地產(chǎn)企業(yè)也迅速成長，多項目企業(yè)如何管理？多地域企業(yè)如何管理？集團化的企業(yè)如何運營？常態(tài)化的集團公司如何提高運營效率？這已經(jīng)成為大型開發(fā)商們不得不認(rèn)真思考的問題。
本課程梳理史實，對房地產(chǎn)企業(yè)成長和管理的演變和成熟的整個過程進(jìn)行解讀、分析，并對標(biāo)桿企業(yè)的管理運營方式和技巧進(jìn)行分析總結(jié)，讓房地產(chǎn)行業(yè)的運營管理者對大型企業(yè)的運營管理有個全面的了解和掌握，以史為鏡，以標(biāo)桿企業(yè)為坐標(biāo)，在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，根據(jù)自己企業(yè)的特點，作出最優(yōu)抉擇。

【課程對象】
房地產(chǎn)高級管理人員、房地產(chǎn)集團運營管理部門、各項目公司老總、房地產(chǎn)專業(yè)教師、學(xué)者

【課程收益】
了解房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理的體系和特點
了解和掌握集團化房企項目運營管理的權(quán)責(zé)架構(gòu)和流程
重點掌握項目運營管理計劃的設(shè)計和把控
掌握項目運營管理會議的有效運用
學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管理優(yōu)勢，結(jié)合自己公司特質(zhì)，有效嫁接和借鑒

【課程提綱】
一、從粗放到精細(xì)管理——項目運營管理的體系的搭建
項目運營管理的價值是什么？
項目運營管理體系內(nèi)容
運營管理體系中的“管一年、看三年”
房產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營計劃的要點是什么？(管一年)
房產(chǎn)企業(yè)業(yè)績預(yù)演的要點是什么？(看三年)
什么是運營管理的“四級管理體系”？
什么是運營管理的“階段性成果管理體系”？
單個項目的運營管理實戰(zhàn)總結(jié)
成長型企業(yè)的梟龍戰(zhàn)機——簡約型運營管理體系介紹
問診切脈—— “五步模型法”項目運營管理問診體系
討論和案例

二、*與地方——集團化房企項目運營管理的權(quán)責(zé)架構(gòu)和流程
項目運營管理的集團管控模式。
房產(chǎn)企業(yè)集分權(quán)的核心是什么？
房企總部對城市公司放權(quán)的前提是什么？
房企總部集權(quán)模式下的管控要點是什么?
為什么說主項計劃是集分權(quán)落地的有效載體?
有效推進(jìn)集分權(quán)的落地和監(jiān)控的方法
一是控流程，
二是控會議
三是控底線
討論和案例
天鴻地產(chǎn)：“價值鏈管理模型”的一個典型案例。
廣州城建：總部強管控下的項目公司制。
金科集團：職能式管理模式下的運營管控策略。
卓越集團：績效驅(qū)動的項目總控體系，嚴(yán)格考核。

三、步步為營——項目運營管理計劃的設(shè)計和把控
運營管理以流程為基礎(chǔ)，項目管理以計劃為基礎(chǔ)
項目管理的計劃分級和顆粒度把握
項目計劃編制時的重點關(guān)節(jié)
四級分級計劃編制的一般流程介紹
分級計劃體系下的有效評價與監(jiān)控？
討論和案例

四、前線指揮部——項目運營管理會議的有效運用
房地產(chǎn)企業(yè)運營會議常見的問題
按會議觸發(fā)的動因分類，有幾類會議？
運管管理的“三級會議體系”？
合理規(guī)劃會議的三大步驟和三大要素
運營會議“三化”策略？
會議相關(guān)的運營報告體系的構(gòu)建和落實
討論和案例
萬科案例：早期試點的16個關(guān)鍵會議，后續(xù)濃縮為10個關(guān)鍵會議
龍湖的會議體系

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