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管理領導力技能培訓

【課程收益】
1、幫助學員剖析自身領導力現狀與期望，找到問題與改進方向；
2、清楚員工行為改變與績效提升的核心驅動力，掌握高效能管理者的特質與關鍵技能；
3、明確管理者影響力塑造的重要途徑——演說與表達效果，快速掌握優(yōu)秀演說技巧，模仿實用高效的魅力表達句式。

【授課對象】
企業(yè)中高層管理者

【授課形式】
內容講解、視頻引導、案例研討、情境演練、團隊共創(chuàng)、現場測評與解析

【課程大綱】
一、管理中的領導力——領導力六維素質模型
持續(xù)成長的學習力
（1）領導人的心智模型
（2）從歷練、訓練到修煉
帶隊育人的教導力
（1）只做有用的培訓
（2）七步教練法訓練業(yè)務技能
3、多謀善斷的決策力
（1）決策制定原則
（2）權衡利弊——決策因子
（3）有一種智慧叫放手
4、達成績效的推行力
（1）用承諾法提升執(zhí)行力
（2）用反饋法推動落實
（3）用競賽法刷新業(yè)績
5、整合資源的組織力
（1）領導成果公式
（2）用人4原則
（3）放權不失控六要訣
6、凝聚人心的感召力
（1）《亮劍》里的感召力
（2）感召目的及感召力來源的兩個途徑
（3）用文化凝聚人心
（4）成就卓越領導的三個層次
感召力自測：你有足夠的感召力嗎？

二、高效能管理者三板斧
1、管理者的時間管理
2、第一板斧——培養(yǎng)能人
（1）管理者的價值體現
（2）塑造員工正確行為的黃金時期
3、第二板斧——營造氛圍
（1）薪與酬的兩個層面
（2）行動風向標
（3）解放管理的“三個心”
4、第三板斧——激發(fā)意愿
（1）干的如何〓愿意干＋怎么干
（2）改變意愿
調整環(huán)境，召集同伴
找到感覺，賦予角色
尋找亮點，縮小幅度
團隊共創(chuàng)：精兵員工亮點萃取

三、卓越領導者的云錦天衣——演說與表達
羋月霸氣演講的號召性演說黃金結構
優(yōu)秀演講四步驟訓練模型
一句話贏得人心（情境演練）
學習成果轉化：
1、圣誕樹 
2、個人領導力提升計劃制定

管理領導力技能培訓