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管理者演講技巧培訓(xùn)

課程背景：
   對(duì)于管理者來說、公眾演講是提升影響力、個(gè)人品牌、績(jī)效突破的重要手段、企業(yè)的高層管理者更是需要通過振奮人心的演講技巧、鼓勵(lì)士氣、建立文化、吸引客戶、形成社會(huì)公信力。本課程聚焦中高層對(duì)外演講技巧、講練結(jié)合、一對(duì)一輔導(dǎo)、讓學(xué)員真正完成從能講到講好的轉(zhuǎn)變。

核心收益：
了解客戶的需求、針對(duì)性設(shè)計(jì)演講內(nèi)容
提升演講內(nèi)容的邏輯感和生動(dòng)感
了解課件設(shè)計(jì)的基本原則、如何與演講配合
提升手眼身法聲音眼神的技術(shù)、找到自己的風(fēng)格
至少對(duì)一個(gè)真實(shí)演講內(nèi)容進(jìn)行打磨、提升效果

參與學(xué)員：企業(yè)中高層

課程內(nèi)容：
序言：什么是好的演講者
1、演講品質(zhì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
2、找到自己的風(fēng)格
3、演講就是建立信任的過程
演講訓(xùn)練：自我介紹（在組內(nèi)輪流分享）

第一章：對(duì)演講內(nèi)容有信心
1、以聽眾為中心
－基本信息；當(dāng)前挑戰(zhàn)；專業(yè)程度；需求期待
－找到客戶接受信息的邏輯
－營(yíng)造良好的演講場(chǎng)域
2、邏輯與生動(dòng)的呈現(xiàn)
－金字塔原理：結(jié)論先行；上下對(duì)應(yīng)；分類清晰；排序邏輯
－OCDC：有邏輯的表達(dá)技巧
－如何講一個(gè)引人入勝的故事
－用隱喻讓對(duì)方理解你的思想
－視覺化：給語(yǔ)言插上翅膀
演講訓(xùn)練：生動(dòng)表達(dá)核心內(nèi)容（在組內(nèi)輪流分享）

第二章：演講六技：如何在臺(tái)上發(fā)光
1、口技：響亮流暢；重音停頓；情緒起伏
2、容技：表情靈動(dòng)、自然變化 
3、眼技：眼神的誤區(qū)和修煉技術(shù)
4、手技：手勢(shì)的掌法；拳法；指法和套路
5、身技：站姿的訓(xùn)練
6、足技：步移的時(shí)機(jī)和原則 
演講訓(xùn)練：抽簽講授演講內(nèi)容（在組內(nèi)輪流分享）

第三章：互動(dòng)式演講：像聊天一樣交流
1、演講的提問技巧
－向誰(shuí)提問？何時(shí)提問？如何提問？如何回應(yīng)？
－如何讓聽眾樂于回答
－選擇題？判斷題？問答題？
2、演講的體驗(yàn)
－激發(fā)五感：視覺；聽覺；觸覺；味覺；嗅覺
－情景帶入、邀請(qǐng)?bào)w驗(yàn)、激發(fā)思考和跟隨
3、分歧的處理
－正確看待分歧、牢記演講目標(biāo)
－澄清問題、分享信息、表達(dá)事實(shí)和感受
－挖掘?qū)Ψ奖澈蟮募僭O(shè)、發(fā)現(xiàn)需求
－認(rèn)可并提出雙贏的建議
演講訓(xùn)練：互動(dòng)式演講訓(xùn)練（在組內(nèi)輪流分享）
課程總結(jié)與回顧

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