課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
媒體危機(jī)處理培訓(xùn)
第一部分:公共關(guān)系&媒體
一、解碼公關(guān)
1、公共關(guān)系是什么?(宏觀(guān)、微觀(guān))
2、公共關(guān)系的價(jià)值
3、公關(guān)關(guān)系客體
4、利益相關(guān)人概念
5、公共關(guān)系如何轉(zhuǎn)變成銷(xiāo)售
認(rèn)識(shí)、興趣、行動(dòng)、理解、擁護(hù)、購(gòu)買(mǎi)、評(píng)判。
二、解讀媒體宣傳策略
1、中國(guó)媒體環(huán)境概述
2、傳統(tǒng)媒體&新媒體策略
3、社會(huì)化媒體改變世界
4、媒體的本質(zhì)
5、成也媒體,敗也媒體
第二部分:新規(guī)則—新媒體關(guān)系的建立與維護(hù)
一、建立新媒體檔案庫(kù)(輿論領(lǐng)袖)
1、分類(lèi)是基礎(chǔ)
2、消費(fèi)習(xí)慣是核心
3、多媒體時(shí)代的特性
4、輪換原則永恒不變
二、與新媒體及傳統(tǒng)媒體建立關(guān)系
1、基本準(zhǔn)則:知識(shí)導(dǎo)向,價(jià)值認(rèn)同,情感紐帶
2、了解媒體、工作流程、節(jié)奏
3、善待媒體記者(媒體無(wú)大小,記者無(wú)貴賤)
4、找到合適的人(對(duì)口,編輯,記者)
三、與各類(lèi)媒體保持互動(dòng)
1、記者聚餐、記者參觀(guān)、記者沙龍
2、定期答謝、時(shí)節(jié)回饋
3、各類(lèi)活動(dòng)習(xí)慣原則
4、互聯(lián)網(wǎng)媒體新規(guī)則
四、媒體關(guān)系評(píng)測(cè)
1、媒體關(guān)系是市場(chǎng)公關(guān)的利器
2、打造企業(yè)人脈的基礎(chǔ)
3、關(guān)系三分法
4、精準(zhǔn)把握創(chuàng)新合作原則
五、新媒體關(guān)系的基本原則
面對(duì)新形勢(shì)下的新媒體
一、什么是新媒體
二、應(yīng)用的技巧
A、新媒體的行為和思想
B、互動(dòng)的技巧
C、避免陷入溝通陷阱
三、必須避免的行為
四、提煉企業(yè)關(guān)鍵信息
五、如何接受采訪(fǎng)
第三部分:公共關(guān)系傳播策略制定及實(shí)施
一、媒體傳播策略制定
1、新媒體傳播的基本原則
A、了解新媒體喜好及報(bào)道原則
B、聚焦事件點(diǎn)
C、主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合
D、傳播制度化,持續(xù)化
2、公關(guān)傳播策劃的幾種方法
A、產(chǎn)品傳播:故事要有水可擠
B、領(lǐng)導(dǎo)人傳播:請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、搭臺(tái)子、講故事
C、事件點(diǎn):自然法則
D、合縱(與媒體聯(lián)合、異業(yè)合作)
3、新媒體傳播的冷與熱
A、論壇傳播
B、SNS傳播
C、微博傳播
D、移動(dòng)互聯(lián)
二、新聞發(fā)布會(huì)的策劃與組織
1、什么時(shí)候需要組織發(fā)布會(huì)
2、策劃有創(chuàng)意和吸引力的主題
3、媒體溝通
4、傳播計(jì)劃制定
5、方案、文案
6、資料準(zhǔn)備
7、現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)
8、后續(xù)傳播跟進(jìn)
9、發(fā)布會(huì)效果評(píng)估、簡(jiǎn)報(bào)
媒體危機(jī)處理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/271539.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 朱永清
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 物業(yè)服務(wù)輿情危機(jī)管理與媒體 趙孟季
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的輿情發(fā)現(xiàn)與報(bào) 程卓
- 《企業(yè)品牌建設(shè)與危機(jī)管理》 程卓
- 《突發(fā)事件危機(jī)管理與輿情應(yīng) 程卓
- 《品牌危機(jī)管理》 程卓
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 新媒體輿情防范與應(yīng)對(duì) 殷俊
- 《突發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)處置的沙 程卓
- 金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理 陳鳳杰
- 電力營(yíng)業(yè)廳突發(fā)狀況處理 官惠珍