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養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

一、在規(guī)劃養(yǎng)老項(xiàng)目定位階段核心要素
1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報(bào)條件？
2、養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目所在地未來發(fā)展規(guī)劃？
3、政府對養(yǎng)老政策扶持對項(xiàng)目開發(fā)因素？
4、如何設(shè)定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營主體？
5、確定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營思路和目標(biāo)？
6、總體策劃養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位？

二、在開發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算階段核心要素
1、養(yǎng)老項(xiàng)目投資開發(fā)與回報(bào)預(yù)算
2、養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程總成本預(yù)算
3、養(yǎng)老項(xiàng)目建筑工程總成本預(yù)算
4、養(yǎng)老項(xiàng)目裝飾工程總成本預(yù)算
5、養(yǎng)老項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備總成本預(yù)算
6、養(yǎng)老項(xiàng)目物品資料總成本預(yù)算
7、養(yǎng)老項(xiàng)目推廣宣傳總成本預(yù)算
8、養(yǎng)老項(xiàng)目前期開辦總成本預(yù)算

三、在養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)計(jì)制作階段核心要素
1、如何設(shè)計(jì)總體養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局？
2、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目建筑物結(jié)構(gòu)？
3、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)備？
4、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目停車場和公共場所？
5、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目園藝綠化工程？
6、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)代科技管理工程？

四、在養(yǎng)老項(xiàng)目招商銷售階段核心要素
1、如何做到養(yǎng)老項(xiàng)目招商銷售宣傳廣告效益？
2、養(yǎng)老項(xiàng)目展示中心現(xiàn)場銷售產(chǎn)品的服務(wù)技巧與態(tài)度
3、養(yǎng)老項(xiàng)目尋找招商客戶渠道與方式
4、如何確定養(yǎng)老項(xiàng)目招商租金價(jià)格和優(yōu)惠政策
5、如何確定養(yǎng)老項(xiàng)目買賣房屋價(jià)格和優(yōu)惠政策
6、養(yǎng)老項(xiàng)目招商銷售現(xiàn)場布置和吸引客戶方式

五、在養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)營階段核心要素
1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營服務(wù)
2、如何幫助養(yǎng)老項(xiàng)目客戶促銷活動(dòng)和生意興旺
3、如何運(yùn)用服務(wù)中心信息平臺(tái)
4、如何運(yùn)用養(yǎng)老項(xiàng)目廣告效益和宣傳方式
5、如何打理養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)租賃和二手買賣方式
6、如何組建養(yǎng)老項(xiàng)目營運(yùn)團(tuán)隊(duì)和打造服務(wù)品牌

六、在養(yǎng)老項(xiàng)目融資運(yùn)作階段核心要素
1、如何資本與土地的嫁接，啟動(dòng)養(yǎng)老項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目？
2、如何利用養(yǎng)老項(xiàng)目項(xiàng)目資源融資，借資生蛋？
3、如何運(yùn)用資本運(yùn)作養(yǎng)老項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模？
4、如何投資開發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目，創(chuàng)收利潤*化？
5、如何與銀行溝通養(yǎng)老項(xiàng)目，理財(cái)有道？
6、如何將養(yǎng)老項(xiàng)目資源整合，提高物業(yè)升值？
（分享國內(nèi)、海外同行各類房地產(chǎn)開發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)）

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