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人才發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)

課程特色：
系統(tǒng)，權(quán)威：系統(tǒng)剖析人才發(fā)展在人力資源管理之中所處地位及關(guān)聯(lián)工作，結(jié)合一線人才發(fā)展實(shí)踐反思指導(dǎo)企業(yè)工作開展；
本土，落地：在西方先進(jìn)人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，更貼合中國管理情境，闡述中國管理環(huán)境的特殊性，讓所學(xué)知識(shí)更好落地；
辨證，實(shí)操：將人才發(fā)展實(shí)用工具帶入不同文化、不同發(fā)展階段的企業(yè)之中，辯證分析不同企業(yè)中人才發(fā)展工作特性，更具實(shí)操性；
實(shí)戰(zhàn)，增值：通過生動(dòng)的案例引導(dǎo)、講師點(diǎn)評(píng)、案例互動(dòng)，結(jié)合大量課堂實(shí)操演練，互動(dòng)引導(dǎo)教學(xué)，回報(bào)企業(yè)巨大學(xué)習(xí)價(jià)值。

課程收益：
戰(zhàn)略導(dǎo)向，貼合本土：幫助人力資源管理者分析企業(yè)當(dāng)下所處環(huán)境特點(diǎn)及中國企業(yè)特殊性，理解我國企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人才的要求；
著眼全局，體系構(gòu)建：打破原有人才發(fā)展工作孤立進(jìn)行的現(xiàn)狀，描繪人才發(fā)展全貌，幫助人力資源管理者掌握一套系統(tǒng)性的人力資源管理體系；
標(biāo)準(zhǔn)制定，落地實(shí)操：構(gòu)建具有企業(yè)獨(dú)特性的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，幫助人力資源管理者掌握適用于自己所處同企業(yè)的人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)工具方法。
以終為始，結(jié)構(gòu)優(yōu)化：靶向人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，制定有競爭性的人力資源管理政策，以終為始地提升企業(yè)人才競爭力。

課程大綱：
第一部分  企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析
1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系
2.中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程
4.企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理者的素質(zhì)要求

第二部分  如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系
1.人才發(fā)展體系構(gòu)建的關(guān)鍵----企業(yè)戰(zhàn)略
2.基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
3.概述人力資源管理體系（蓋房子與織網(wǎng)）
4.現(xiàn)代化人才發(fā)展體系的關(guān)鍵
5.人才發(fā)展全流程解晰

第三部分  人才發(fā)展之人才盤點(diǎn)
1.設(shè)定人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
2.人才盤點(diǎn)實(shí)用工具方法介紹
3.九宮圖在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用

第四部分  人才發(fā)展之人才梯隊(duì)建設(shè)
1.人才梯隊(duì)建設(shè)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)之——畫
3.人才梯隊(duì)建設(shè)之——劃
4.人才梯隊(duì)建設(shè)之——化
 

人才發(fā)展體系建設(shè)培訓(xùn)