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如何做好人力資源管理規(guī)劃

一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理
1.  來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理
2.  人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
3.  人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.  人力資源管理的核心是什么?

二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1.  戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。
2.  戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
3.  戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建五大原則。
4.  戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對性特色。
5.  戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之一----組織架構(gòu)與崗位分析
1.  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2.  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
3.  常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方法
4.  崗位設(shè)計與崗位規(guī)劃
5.  定崗定編與壓縮編制的方法
6.  業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
7.  如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的*層——崗位層面

四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之二----人才招募與任用
1.  合理的人力資源招聘方式、方法。
2.  高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。
3.  高效迅捷的人力資源面試與篩選
4.  企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)
5.  人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。
6.  企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)。

五、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓(xùn)與發(fā)展
1.  企業(yè)員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點(diǎn)。
2.  企業(yè)員工年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容、重點(diǎn)確定。
3.  員工培訓(xùn)管理過程中需注意的八大問題。
4.  員工培訓(xùn)需求的調(diào)研及效果測評與注意事項(xiàng)。
5.  企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的建立與推行實(shí)施要領(lǐng)。

六、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標(biāo)與績效管理
1.  企業(yè)有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標(biāo)確定。
2.  企業(yè)績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3.  企業(yè)績效考核中有效推動實(shí)施步驟。
4.  企業(yè)績效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。
5.  企業(yè)績效管理過程當(dāng)中的重點(diǎn)及績效結(jié)果的評估、面談與應(yīng)用。
6.  企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理制度的建立、實(shí)施與改進(jìn)。

七、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理
1.  企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的特色。
2.  企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬理念設(shè)計思路與方法。
3.  企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的組成。
4.  企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調(diào)整改進(jìn)。
5.  企業(yè)薪酬福利管理制度實(shí)施中的注意點(diǎn)。

八、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之六----HR發(fā)展與企業(yè)文化推進(jìn)
1.  企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
2.  企業(yè)文化對HR的影響
3.  企業(yè)文化實(shí)施的要點(diǎn)
4.  如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊

九、人力資源工作者對戰(zhàn)略性人力資源體系推進(jìn)力打造
1.  加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為真正的HR行家、能手。
2.  與企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、旁線部門加強(qiáng)溝通成為其業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的服務(wù)者。
3.  全局把握企業(yè)產(chǎn)品市暢行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，合理調(diào)整HR功能。
4.  高效迅捷的推動企業(yè)人力資源方針政策、制度。
5.  成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。
6.  建立人、流程、技術(shù)三者有效結(jié)合的HR軸心式管理模式。

如何做好人力資源管理規(guī)劃