課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：何興龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊組織管理修煉
【課程背景】
學(xué)習(xí)型組織之父、世界十大管理大師之一，*·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯
成長，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全
心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。因此，《第*》不僅從事管理工作
的人員需要研讀，只要是從事傳授知識、創(chuàng)造知識和創(chuàng)造財富的人都應(yīng)該了解和深入研
讀。
《第*》出版后迅速席卷全球，被各個行業(yè)的大小企業(yè)所認(rèn)同，一些國際知名企
業(yè)，如殼牌石油、福特汽車、克萊斯勒、摩托羅拉、蘋果電腦等都隨即以
“*”作為操作方法，在企業(yè)內(nèi)建立起了學(xué)習(xí)型組織。可以說，《第*》給組
織管理帶來了一個全新理念，而這些理念轉(zhuǎn)化為實際管理制度與行為，就可能引起管理
方式的大變革。
【課程對象】
希望創(chuàng)建、正在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織企事業(yè)單位高中層管理人員，骨干輔導(dǎo)員
【課程大綱】
一、全面體檢你的團隊
1、概論：破鏡重圓-更全面地觀照世界
-第*：系統(tǒng)思考
-第一項修煉：自我超越
-第二項修煉：改善心智模式
-第三項修煉：建立共同愿景
-第四項修煉：團隊學(xué)習(xí)
2、你的團隊有智障嗎？
-應(yīng)該從以下幾個維度來體驗組織
-沒有系統(tǒng)思考是誰之錯？
-學(xué)員互動游戲:組織的災(zāi)難是如何降臨的
-游戲點評：
-結(jié)構(gòu)影響行為
-有一只看不見的手在推動
-系統(tǒng)內(nèi)的蝴蝶效應(yīng)
-如何避免災(zāi)難的發(fā)生
二、新思考、新視野
1、第五項思考修煉的法則
-第*的心法
-轉(zhuǎn)換心靈的重要性
-為什么世界是復(fù)雜的
-因和果都是在特定的環(huán)境中形成的
-學(xué)會系統(tǒng)思考語言
-增強的回饋
-調(diào)節(jié)的回饋
-時間滯延
2、以簡馭繁的智慧
-基模一：成長上限
-基模二：舍本逐末
-縱觀全局、掌握重點
-系統(tǒng)思考的基本模型
三、 四項核心修煉
1、自我超越
-人是一切工作的起點
-理想與現(xiàn)實
-組織的生命源泉
-沖破生命的蛋殼
-自我超越修煉
-建立個人愿景
-保持本我張力
-看清自我心靈的羈絆
-面對現(xiàn)實
-潛意識是波濤洶涌的大海
2、心智模式
-自我心智的檢視
-團體心智的凝聚
-團體心智病根的去除
-個人心智模式的修煉及團體心智的管理
-修煉及管理的工具
-辨別“跳躍式的推論”
-學(xué)習(xí)“左手欄”
3、共同愿景
-愿景是強大的推動力
-建立共同愿景的修煉
-鼓勵個人愿景
-塑造團隊愿景圖像
-愿景的建立與維護工具
4、團隊學(xué)習(xí)
-團體的潛在智慧能量難以想像
-什么是學(xué)習(xí)
-什么是團體的學(xué)習(xí)
-團體學(xué)習(xí)的工具
-深度匯談
-團體沖突的善用
-習(xí)慣性的防衛(wèi)
-沖破團體中那道隱形墻
四、學(xué)習(xí)型組織的打造
1、高層的重視度
2、形成學(xué)習(xí)制度
3、融入團體的工作并努力踐行
4、掌握修煉的進階
-新的認(rèn)知和語言能力
-新的行動法則
-融合貫通新的法則
5、學(xué)習(xí)展望
-超越辦公室政治
-私利不再主導(dǎo)一切
-找到人類的基本價值
-開放的景象
-不再與時間為敵
團隊組織管理修煉
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