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成本控制體系建設(shè)

課程背景
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營組織。
如何盈利？靠的是營銷增值與成本控制。
對于企業(yè)而言，有他的的特殊性和先決條件。通過了解，營銷增值基本是一個定
量，而最重要的是解決成本控制和定價的問題。

參訓(xùn)對象
管理人員、項目負責(zé)人及其他與成本有關(guān)人員

課程目標(biāo)
提高全員成本管理意識，理解企業(yè)成本內(nèi)涵、組成和成本管理存在的問題及
產(chǎn)品定價策略;
明了企業(yè)組織運行的每一個環(huán)節(jié)對于企業(yè)在市場競爭中價格優(yōu)勢形成的作用
和影響;
突破傳統(tǒng)的成本管理的概念，明確企業(yè)在市場競爭中廣泛獲得價格優(yōu)勢的途
徑;
-全面把握企業(yè)成本控制系統(tǒng)管理規(guī)范化的思路和方法和產(chǎn)品定價技巧;
掌握在企業(yè)組織運行的11個主要環(huán)節(jié)上降低成本，提升效益的思路和方法。

課程特點
1.系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個一個的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個
活的有機體進行分析；
2.針對性，課程所針對的是企業(yè)成本管理中所面對的重點問題，參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)后
，能自主理出解決企業(yè)成本管理的思路和辦法；
3.實用性，課程不講空洞理論，強調(diào)以解決問題為要務(wù)，并針對管理人員所提出的現(xiàn)
實問題，在互動的基礎(chǔ)上進行分析解答；
4.全面性，課程涵蓋了企業(yè)成本管理的5大內(nèi)容、13個基本子系統(tǒng)，企業(yè)擁有了這企業(yè)
整體規(guī)范化管理方法，可確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；
5.啟發(fā)式，培訓(xùn)強調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進行互動，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊
學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理問題；
6.教練式，課程不是簡單的理論分析講解，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)管理人員掌握
能帶回去付諸實施的具體技術(shù)和方法。

課程大綱
模塊一、成本管理常識
1) 成本管理的定義
2) 成本管理的目的目標(biāo)
3) 企業(yè)組織所包括的成本內(nèi)容
4) 企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常遇到的成本管理問題
模塊二、企業(yè)成本管理必備的6種基本理念
1) 全員成本管理理念
2) 精細化控制理念
3) 過程化控制理念
4) 前瞻性控制理念
5) 系統(tǒng)實施理念
模塊三、企業(yè)成本管理的常用8種方法
1) 成本分類法（ABC法）
2) 預(yù)算控制法
3) 流程控制法
4) 項目控制法
5) 比例控制法
6) 目標(biāo)控制法
7) 標(biāo)準(zhǔn)控制法
8) 作業(yè)成本控制法
模塊四、成本分析
1) 人員成本
2) 管理成本
3) 時間成本
4) 情緒成本
5) 原材料成本
6) 制造成本
7) 研發(fā)成本
8) 試驗成本
9) 期間成本
10) 潛規(guī)則成本
11) 不可預(yù)見成本
12) 其他成本
模塊五、成本砍刀
1) 砍價—慧眼識刀
2) 砍人手---讓每個人都能聽到刀聲
3) 砍固定成本---手起刀落
4) 砍采購成本---借刀殺人
5) 砍預(yù)算----刀刀進逼
6) 砍劣質(zhì)客戶---見人下刀
7) 砍日常開支---刀下在每一個細節(jié)
模塊六、定價限制因素分析
1、市場格局
2、資源約束
3、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4、品牌價值
5、管理費用
6、期間費用
模塊七、產(chǎn)品定價與項目定價的策略差距
1) 二者作為商品的特性分析
2) 在定價上的策略區(qū)別
3) 客戶心理價位倒推
4) 財務(wù)定價與市場定價
模塊八、定價策略分析
1) 誠信定價
2) 讓利定價
3) 促銷定價
4) 撇脂定價
模塊九、組合定價的技巧和方法分析
1) 心理定價法與營銷定價法組合
2) 戰(zhàn)略定價法組合與營銷定價法組合
3) 戰(zhàn)略定價法組合與營銷定價法組合
模塊十、改變在當(dāng)下的四個忠告
1、要有現(xiàn)代會計觀念
2、財務(wù)先行
3、獎勵高手，獎罰分明
4、養(yǎng)成富人的思維模式

成本控制體系建設(shè)