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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目管理實戰(zhàn)—項目經(jīng)理的五圖二表(輔導(dǎo)加強版)
發(fā)布時間:2018-03-29 10:58:23
 
講師:劉毛華 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課程

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉毛華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課程

課程大綱
第一天9:00-17:00
項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問題
項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
項目中利害關(guān)系人分析
項目早期估算的3大工具
大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用
項目階段圖和資源圖的制作方法
項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目跨部門協(xié)調(diào)問題的解決方法
項目的歸屬和項目目標(biāo)SMART分析方法
項目工作陳述表的制作方法
項目啟動階段“二圖一表”的應(yīng)用
做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
記錄“二圖一表”的制作方法
項目啟動中“二圖一表”的制作
階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規(guī)定
大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用
“二圖一表”的特定審批作用
完成“二圖一表”制作的框架
 
第二天
完成學(xué)員案例的階段圖
完成學(xué)員案例的資源圖
講解完成階段圖的關(guān)鍵點
講解階段圖制作的注意事項
講解完成資源圖的關(guān)鍵點
講解資源圖制作的注意事項 
用EXCEL完成階段圖
用EXCEL完成資源圖
完成學(xué)員案例的工作陳述表 (SOW)
上述兩圖一表的總結(jié) 
講解完成SOW表的關(guān)鍵點
講解制作SOW表的注意事項
對項目啟動階段的兩圖一表進行總結(jié)
用EXCEL完成SOW表 
項目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定)
項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
工作包WP的形成和定義
WBS制作的注意事項
工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系
項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
WBS是項目計劃中最重要的圖表
完成WBS的練習(xí)題
項目范圍管理RAM表格的制作和規(guī)定)
RAM表格的原理和制作方法
大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用
工作包的4大屬性
確定項目團隊與成員之間的關(guān)系
完成項目范圍階段的“一圖一表
課堂完成案例中的WBS和RAM
項目范圍階段一圖一表的總結(jié)
講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性
 
第三天
項目時間管理(關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法)
網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
網(wǎng)絡(luò)圖的特點
網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法
關(guān)鍵路徑圖的形成原理
運籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用
討論所做的案例
發(fā)表對項目時間管理的看法
根據(jù)項目時間管理的規(guī)定,各自發(fā)表個人的意見
項目時間管理(9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進度變更)
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點
項目實施中的9大沖突
項目實施時的進度變更處理
甘特圖的制作和工期的關(guān)注點
如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期
項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算
做阿爾法案例練習(xí)
掌握項目經(jīng)理必備的4個圖表(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
使用項目過程中收集的大數(shù)據(jù)來處理項目實施中的沖突和變更
完成學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖
完成課堂作業(yè)阿爾法案例
完成學(xué)員案例的甘特圖
講解完成關(guān)鍵路徑圖的關(guān)鍵點
講解關(guān)鍵路徑圖制作的注意事項
對阿爾法案例的答案進行解釋
講解完成甘特圖的關(guān)鍵點
講解甘特圖制作的注意事項 
用EXCEL完成關(guān)鍵路徑圖
完成課堂作業(yè)阿爾法案例
用EXCEL完成甘特圖
項目經(jīng)理五圖兩表總結(jié)
講解五圖兩表各自的特點
講解五圖兩表的不同功能
對學(xué)員案例演講進行點評
學(xué)員完成的五圖兩表案例上講臺演講 
修正五圖兩表中的不符點
課程結(jié)束總結(jié)
課程回顧與總結(jié)
學(xué)員積極提問
學(xué)員完成“五圖二表”作業(yè)后的感想
提問

項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/27047.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:項目管理實戰(zhàn)—項目經(jīng)理的五圖二表(輔導(dǎo)加強版)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毛華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)