課程描述INTRODUCTION
店鋪經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店鋪經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
第一單元:目前店鋪生意經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題
1、 大環(huán)境不好,生意越來(lái)越難做
2、 現(xiàn)在活動(dòng)太多,不做促銷(xiāo)沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)
3、 人員不好招,也不好留
4、 員工的實(shí)際能力低于崗位要求
5、 庫(kù)存壓力大
6、 房租每年瘋狂漲價(jià)
7、 貨品漲價(jià)
8、 品牌眾多,生存困難
第二單元:加盟商盈利思維模式
1、服裝生意2年是個(gè)坎——沉默中爆發(fā)與沉默中暴亡
2、 加盟商不賺錢(qián)的原因分析
1) 賺錢(qián)的加盟商思維模式分析——注意力=事實(shí)
-注意力=事實(shí)
-自我溝通的問(wèn)題,影響注意力
-自我對(duì)事件的定義,影響注意力
-問(wèn)題與定義受過(guò)去的事件、經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境影響。
2) 加盟商潛意識(shí)習(xí)慣決定生意成敗——桌子理論
-桌子理論
-信念決定賺錢(qián)與否
-負(fù)面信念(能量)——賺不到錢(qián)或賺小錢(qián)
-正面信念(能量)——賺大錢(qián)
第三單元:加盟商贏(yíng)在店鋪經(jīng)營(yíng)管理技能
1、 營(yíng)銷(xiāo)管理
-營(yíng)銷(xiāo)不等于促銷(xiāo),促銷(xiāo)不等于打折
-營(yíng)銷(xiāo)目的:品牌導(dǎo)入期 品牌成長(zhǎng)期 品牌成熟期
-促銷(xiāo)的三個(gè)目的
☆ 清庫(kù)存 ☆ 品牌推廣 ☆ 提高銷(xiāo)售
-促銷(xiāo)十三種方法
贈(zèng)品促銷(xiāo) 競(jìng)賽促銷(xiāo) 組合促銷(xiāo) 出奇促銷(xiāo)
產(chǎn)品特征促銷(xiāo) 利益誘導(dǎo)促銷(xiāo) 限量促銷(xiāo)
捆綁促銷(xiāo) 降價(jià)促銷(xiāo) 產(chǎn)品缺陷促銷(xiāo)法
排隊(duì)促銷(xiāo) 真情促銷(xiāo) 人海促銷(xiāo)
-人海促銷(xiāo)實(shí)操流程
2、 市場(chǎng)渠道布局
-開(kāi)大店還是開(kāi)多店?
-商圈考察與評(píng)估
-選址的原則
-商圈調(diào)查
-商圈類(lèi)型分析
-商圈評(píng)估
-選址決策6法
-選址原則
-需求原則
-客流分析
-立地點(diǎn)周?chē)O(shè)施評(píng)估
-立地點(diǎn)的評(píng)估
-立地點(diǎn)實(shí)際考察
3、 人——人員管理和顧客管理
-店鋪人員管理:
-招人、用人、育人、留人策略
-員工激勵(lì)實(shí)用策略
-顧客管理
-VIP顧客開(kāi)卡
-VIP顧客資料收集
-VIP顧客分類(lèi)
-VIP顧客服務(wù)
4、 貨——貨品把控管理
-訂貨數(shù)據(jù)分析
-訂貨前信息收集
-OTB預(yù)算
-訂貨流程
-單店貨品數(shù)據(jù)指標(biāo)分析管理
售罄率、庫(kù)銷(xiāo)比、坪效、人效、暢滯銷(xiāo)款分析、分類(lèi)銷(xiāo)售占比、同期比
-實(shí)時(shí)監(jiān)控,降低庫(kù)存
-消化庫(kù)存的三個(gè)方法:
-內(nèi)部員工激勵(lì)銷(xiāo)售
-變相促銷(xiāo)提高連帶率
-市場(chǎng)布局——下水道處理
5、 場(chǎng)——賣(mài)場(chǎng)管理
-賣(mài)場(chǎng)氛圍打造
-晨會(huì)
-快樂(lè)賣(mài)場(chǎng)打造三步驟
-賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jī)管理
-業(yè)績(jī)分配
-全年銷(xiāo)售占比分配
-店鋪利潤(rùn)盈虧平衡點(diǎn)分配
-業(yè)績(jī)跟進(jìn)
-錢(qián)數(shù)轉(zhuǎn)換成件數(shù)
-跟進(jìn)工具
-賣(mài)場(chǎng)數(shù)據(jù)的跟進(jìn):
進(jìn)店率、試穿率、成交率、連帶率、客單價(jià)、VIP銷(xiāo)售占比
-賣(mài)場(chǎng)陳列管理
-陳列賣(mài)場(chǎng)VP點(diǎn)
-陳列賣(mài)場(chǎng)PP點(diǎn)
-陳列賣(mài)場(chǎng)IP點(diǎn)
店鋪經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李坤恒
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
門(mén)店管理內(nèi)訓(xùn)
- 終端控銷(xiāo)業(yè)績(jī)翻翻 喻國(guó)慶
- 終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升 喻國(guó)慶
- 店長(zhǎng)管理素養(yǎng)與技能提升 劉三力
- 金牌店長(zhǎng)快速長(zhǎng)成記 劉三力
- 卓越店長(zhǎng)進(jìn)階特訓(xùn)營(yíng) 查玉紅
- 連鎖門(mén)店目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 查玉紅
- 珠寶門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng) 喻國(guó)慶
- 導(dǎo)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的天龍八步法 李俊
- 連鎖門(mén)店的精益化高效運(yùn)營(yíng) 喻國(guó)慶
- 實(shí)效傳統(tǒng)線(xiàn)下零售店管理及終 崔自三
- 店長(zhǎng)的激勵(lì)與賦能 喻國(guó)慶
- 門(mén)店選址與渠道開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 喻國(guó)慶