課程描述INTRODUCTION
庫存和倉儲配送管理
· 倉儲主管· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫存和倉儲配送管理
課程對象：倉儲管理、材料計(jì)劃管理、庫存計(jì)劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù)
課程背景：
中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大為什么倉庫的利用率低倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會（減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程目標(biāo)：
1、建立先進(jìn)倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？
2、提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉儲團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核
3、提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲的電子化水平
4、如何進(jìn)行倉先進(jìn)儲規(guī)范，包括物資入庫驗(yàn)收、物料標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、揀貨、出庫規(guī)范操作；
5、庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”
課程大綱：
第一講：倉庫職能管理
1、傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別
2、物料倉庫五大功能
倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
3、現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置
倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
4、貨倉九大操作系統(tǒng)
5、現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
6、倉庫管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
確保物料快速驗(yàn)收
物料到貨交接、驗(yàn)收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯
贈送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲流程視頻
7、物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實(shí)時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計(jì)劃人員接口
物資驗(yàn)收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
案例分析：日立出庫規(guī)范程序
收貨入庫的KPI指標(biāo)考核
8、信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
什么是RF實(shí)時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
案例分析研討會：蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程
第二講：倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
1、供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準(zhǔn)時精益物流配送思想
1.1減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等
1.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
2、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
3、現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
4、物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實(shí)例分析
越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
5、產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
5.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作
5.2廣告牌配送運(yùn)作
5.3語音系統(tǒng)配送方式---
5.4按燈配送運(yùn)作
5.5電子標(biāo)簽廣告牌配送運(yùn)作--RF實(shí)時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
第三講：倉儲管理控制鏈管理
1、物料倉儲五大功能
2、儲運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
3、貨倉九大操作系統(tǒng)
4、現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5、倉儲管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
6、物料入庫控制
物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范
第四講：物料/儲存/保管/收發(fā)
1、貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則
2、貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
3、常規(guī)物料四種堆放方法
4、儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
定位儲放/隨機(jī)儲放/分類儲放/分類隨機(jī)儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5、倉庫的保管八細(xì)則
6、倉庫場所之布置九要訣---
7、儲存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
8、出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?br />
退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9、存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
10、物料儲存有效期控制
11、呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡介
李老師 資深咨詢培訓(xùn)專家
國際認(rèn)證注冊管理咨詢師(CMC)
江西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩
卓越績效管理模式導(dǎo)入資深專家
精益化/精細(xì)化管理高級顧問
質(zhì)量改善專家
零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家
深圳市市長質(zhì)量將評審專家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年+的職業(yè)生涯中，10年+基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年+管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任某港資管理標(biāo)桿企業(yè)（獲全國質(zhì)量管理獎）人資負(fù)責(zé)人、質(zhì)量推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、董事長特別助理，多家咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職，接受過日本戴明質(zhì)量獎評審委員會的專家國分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練；*卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓(xùn)的落地實(shí)踐中，創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型，提出了354管理模式、智慧精益質(zhì)量等，清華大學(xué)深圳研究院EMBA班、北大運(yùn)城MBA班特聘講師……
庫存和倉儲配送管理
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