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平衡計分卡訓(xùn)練

學(xué)員對象：
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程介紹：
- 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（R
OA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
-理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理
的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。
-理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、
品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
-理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
- 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
-本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程大綱：
-企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
-企業(yè)物流運做的規(guī)則;
-企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;
-資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
-影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
-影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
-企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
-企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
-企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
-平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”；
-平衡計分卡的四個層面；
-平衡計分卡指卡的管理流程；
-跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標(biāo)體系及開發(fā)模式；
-基于平衡計分模式；有中國特色的平衡計分卡體系；
-平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；
-產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
-產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
-市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
-市場投入的效益分析;
-產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
-企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
-如何制定銷售計劃和市場投入
-如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
-如何進(jìn)行高效益的融資管理
-腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
-采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
-庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
-JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;
-生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
-產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
-腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
-如何安排各個管理崗位的職能
-如何對各個崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估
-理解“崗位勝任符合度”的度量思想
-腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

平衡計分卡訓(xùn)練