精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）
發(fā)布時(shí)間:2018-03-28 11:00:59
講師：黃偉 瀏覽次數(shù)：2746
課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)
課程大綱
第一天 9：00-16：00
精益生產(chǎn)總體介紹及基本邏輯（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
精益生產(chǎn)的主要概念
*汽車業(yè)和豐田汽車的比較
現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)的創(chuàng)造價(jià)值原則
工廠的增值與非增值
案例分享，案例解讀
現(xiàn)代制造系統(tǒng)100年的演變-從福特的大規(guī)模生產(chǎn)到精益生產(chǎn)
精益的6大要素
精益屋的2大支柱：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化
錄像：豐田的JIT與自働化
年豐田精益屋2大支柱的更新-尊重員工和持續(xù)改善
未來企業(yè)能贏的2個(gè)重要元素-流動(dòng)性和靈活性（柔性-Flex）
靈活性(Flex) -企業(yè)生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
柔性的3個(gè)層面-設(shè)備的柔性，產(chǎn)品的柔性，人員的柔性
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS的
問題討論：把所有的精益工具都用上就代表工廠就精益了嗎？
精益實(shí)施導(dǎo)入的路線圖
精益生產(chǎn)的推進(jìn)工具和技術(shù)體系
精益工廠布局與工作細(xì)胞單元柔性化生產(chǎn)
精益布局的理念
精益布局的誤區(qū)
單元化生產(chǎn)與柔性制造
單元化柔性生產(chǎn)的組織實(shí)施
案例分享
問題討論：選擇裝配流水線方式，還是選擇單元化的生產(chǎn)方式？
精益布局案例分享
工廠參觀-1（13:00-16:30）
精益生產(chǎn)推行實(shí)施介紹
工廠車間參觀
工廠看點(diǎn)介紹與講解
提問與回答
精益生產(chǎn)與持續(xù)改善
精益工廠的核心企業(yè)文化--持續(xù)改善（Kaizen）
誰才是真正的現(xiàn)場(chǎng)改善專家？
視頻分享：豐田工廠的3個(gè)持續(xù)改善案例，改善結(jié)果的量化
問題討論：省錢或者創(chuàng)利的多少是衡量改善項(xiàng)目是否成功的*標(biāo)準(zhǔn)嗎？
改善的理念和改善思維
案例分享
問題討論：21世紀(jì)的制造業(yè)最缺的是什么？
第二天 9：00-16：
工業(yè)工程（IE）技術(shù)/產(chǎn)能平衡及生產(chǎn)/物流計(jì)劃（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
技術(shù)---支撐*工業(yè)體系的利器
現(xiàn)代IE技術(shù)的工作內(nèi)涵
標(biāo)準(zhǔn)化的3個(gè)要素：節(jié)拍時(shí)間，作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)存量
工廠產(chǎn)能的計(jì)算方法：深層次解讀：誰偷吃了工廠的產(chǎn)能？工廠中的“手風(fēng)琴”現(xiàn)象
產(chǎn)能瓶頸與產(chǎn)能平衡
木桶效應(yīng)（短板效應(yīng)）
生產(chǎn)線平衡的概念（Line Balance）
“線平衡率”（LB）的計(jì)算方法
存量優(yōu)化的思路（WIP Control）
生產(chǎn)批量（Batch Sides）的概念
案例分享
問題討論：如何規(guī)劃生產(chǎn)批量，使運(yùn)營成本（生產(chǎn)成本和物流成本）*？
看板與拉動(dòng)系統(tǒng)
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)
動(dòng)畫演示：批量生產(chǎn) VS 均衡化流動(dòng)生產(chǎn)
的概念（Every Parts Every Day）
均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃安排
看板拉動(dòng)的原理
生產(chǎn)拉動(dòng)與物料拉動(dòng)
問題討論：實(shí)施看板拉動(dòng)就意味著工廠實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)了嗎
看板的種類與在工廠中的運(yùn)用規(guī)則
物料拉動(dòng)系統(tǒng)的常用方式
超市的概念和運(yùn)用（Supermarket）
送料上線的方式（水蜘蛛Milk-Run）
的概念和運(yùn)用
案例分享
物流線路的設(shè)計(jì)和送料頻次
錄像: 豐田汽車公司的看板拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
工廠參觀-2（13:00-16:30）
工廠車間參觀，介紹與講解，參觀答疑
流動(dòng)生產(chǎn)與“價(jià)值流圖析”
流動(dòng)生產(chǎn)案例
全球制造業(yè)的通用語言-價(jià)值流圖
如何站在鳥瞰的視角來分析看待工廠
繪制目前狀態(tài)價(jià)值流圖析
分析現(xiàn)狀圖，找出改善機(jī)會(huì)
繪制將來狀態(tài)價(jià)值流圖析
行動(dòng)方案-價(jià)值流計(jì)劃
物流部門在VSM中的角色
使用VSM的要點(diǎn)
“價(jià)值流”改善動(dòng)畫演示
工業(yè)4.0與制造執(zhí)行系統(tǒng)-EMS系統(tǒng)
從工業(yè)1.0到工業(yè)
制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)-柔性化定制
從制造到智造
工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)
制造執(zhí)行系統(tǒng)MES產(chǎn)生的背景
系統(tǒng)簡介
系統(tǒng)與ERP-SAP系統(tǒng)的集成與關(guān)聯(lián)
系統(tǒng)運(yùn)用案例分享-寶馬,惠氏等
回到培訓(xùn)教室,答疑環(huán)節(jié)Q&A,課程總結(jié)
精益生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 黃偉
[僅限會(huì)員]