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供應(yīng)商開發(fā)與管理培訓(xùn)

第一天  9:00-16::30
第一篇：跨部門協(xié)作下的供應(yīng)商管理 (9:10-12:00)
一、洞悉性格，洞悉供應(yīng)鏈，洞悉供應(yīng)商
1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈人員性格測(cè)試（工具DISC）
2.快速識(shí)別不同的性格對(duì)供應(yīng)的影響
3.處于采購(gòu)核心位置的跨部門溝通方法
4.采購(gòu)與供應(yīng)商的溝通方法
5.采購(gòu)常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）
6.企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)組織架構(gòu)與人員合理化分工
7.目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響
1.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
2.在大環(huán)保影響的情況采購(gòu)所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)
3.供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉(cāng)）
4.推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商管理的影響
三、采購(gòu)必備的采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)關(guān)系的影響
1.采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)（三張報(bào)表看什么）
2.價(jià)值工程VAVE模型和流程
3.建立有效的價(jià)格體系的重要性
4.掌握成本分析的方式方法
5.其他常用的采購(gòu)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)供應(yīng)關(guān)系的影響

第二篇：供應(yīng)商關(guān)系管理 (13:00-16:30)
一、供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀
1.供應(yīng)商管理中必須做到的六大范疇
2.管好好供應(yīng)商不得不做的四件事
3.供應(yīng)商自制,外包,分包決策的指定
4.供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象
二、供應(yīng)商分類和分層管理辦法
1.供應(yīng)商的四象限分類辦法
2.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理八大技巧
3.可控制供應(yīng)商管理的十大辦法
4.采購(gòu)產(chǎn)品的四分法---卡拉杰克矩陣模型
5.四類供應(yīng)商的管理目的，實(shí)現(xiàn)途徑和具體做法
6.集中認(rèn)證，分散采購(gòu)策略
7.細(xì)分采購(gòu)策略
8.與核心供應(yīng)商建立采購(gòu)聯(lián)盟
9.采購(gòu)早期介入研發(fā)
三、供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
2.按庫(kù)存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
3.按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

第二天  9:00-16::30
第三篇：供應(yīng)商尋源開發(fā)(9:10-12:00)
一、供應(yīng)商的尋源的流程
1.尋找供應(yīng)商的三大緯度
2.確定尋源目標(biāo)
3.鎖定尋源范圍
4.初涉
5.供應(yīng)商評(píng)估
6.供應(yīng)商評(píng)選使用
7.合格供方選任
二、供應(yīng)商的尋源
1.供應(yīng)商管理中的加減乘除
2.供應(yīng)源搜尋的要點(diǎn)和辦法
3.供應(yīng)源搜尋的決策與過(guò)程
4.潛在供應(yīng)源的識(shí)別和來(lái)源
5.編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查表:10大項(xiàng)的解讀
6.供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
7.供應(yīng)商的扶持的對(duì)象和策略

三、供應(yīng)商的開發(fā)與管理流程
1.供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立
2.供應(yīng)需求與情報(bào)的調(diào)研（PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC）
3.供應(yīng)商調(diào)查，書面審查12大項(xiàng)解讀
4.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審3步曲（審核規(guī)劃，自評(píng)，他評(píng)，內(nèi)部評(píng)估，首次會(huì)議，閉門會(huì)議，審核報(bào)告）
5.現(xiàn)場(chǎng)審核的要點(diǎn)（看什么，如何看，問(wèn)話技巧，記錄要點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)看哪些）
6.評(píng)審后的整改與評(píng)級(jí)
7.合格供方名錄
8.產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管
9.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求
10.產(chǎn)品認(rèn)證五大項(xiàng)次解讀
11.試產(chǎn)和PPAP認(rèn)證
12.批量生產(chǎn)的監(jiān)控
13.考核與關(guān)系管理
14.問(wèn)題解決的方法
15.供應(yīng)商績(jī)效考核
16.供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)，聯(lián)合互動(dòng)
17.供應(yīng)商江城管理和退出
18.關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)

第四篇：供應(yīng)商評(píng)估與交期管理 (13:00-16:30)
一、評(píng)估供應(yīng)商
1.供應(yīng)商的初步篩選
2.如何進(jìn)行供應(yīng)商的訪問(wèn)
二、供應(yīng)商選擇與認(rèn)可的方法
1.供應(yīng)商分類后的針對(duì)性評(píng)估方法的確立
2.供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
3.團(tuán)隊(duì)組員的基本任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
4.供應(yīng)商主要審核指標(biāo)的確立
5.根據(jù)不同的供應(yīng)商給出針對(duì)性的權(quán)重
6.供應(yīng)商選擇模板的建立
7.主因素的衡量指標(biāo)的量化
8.供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手
三、供應(yīng)商激勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)
1.供應(yīng)商精神激勵(lì)
2.供應(yīng)商物質(zhì)激勵(lì)
3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
4.如何改善供應(yīng)商績(jī)效
5.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理

四、供應(yīng)商的策略選擇
1.供應(yīng)商數(shù)量的選擇
2.供應(yīng)商距離的選擇
3.供應(yīng)商規(guī)模的選擇
4.如何選擇原材料供應(yīng)商
5.如何選擇設(shè)備供應(yīng)商
五、供應(yīng)商交期管理
1.PRD，CRD，RDD的意義
2.時(shí)間截點(diǎn)跟蹤法與交期管理的技巧
3.PMC中投入期與產(chǎn)出期，投入量與產(chǎn)出量的關(guān)系
4.經(jīng)濟(jì)批量，安全庫(kù)存在交期管理中的運(yùn)用

講師背景  陳小之  
工商管理碩士/國(guó)際MBA；中國(guó)物流網(wǎng)特約講師；中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作坊高級(jí)講師；上海人保部采購(gòu)師特約講師；英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師；國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師高級(jí)講師英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)；上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈*特聘講師  

供應(yīng)商開發(fā)與管理培訓(xùn)