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項(xiàng)目群管理課程

一、課程內(nèi)容
(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群
1．項(xiàng)目與項(xiàng)目群
2．項(xiàng)目群與項(xiàng)目組
3．項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別
案例：某企業(yè)項(xiàng)目群管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
4.1 為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理
4.1.1 管理上的需求
4.1.2 客戶的需求
案例:南車集團(tuán)某機(jī)車項(xiàng)目群組管理問題分析
5.項(xiàng)目群管理模型
5.1 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)架、城軌、技術(shù)、營銷……）工作關(guān)系
5.2 OPM3項(xiàng)目群管理模型
5.3 科茲納（Kerzner）
6.群組項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
6.1 目標(biāo)多樣性
6.2 接口多層性
6.3 信息復(fù)雜性
6.4 管理統(tǒng)一性
6.5資源鎖定性
（二）群組項(xiàng)目的來源、種類和優(yōu)勢(shì)
1.群組項(xiàng)目的來源
1.1組合群組項(xiàng)目
1.2產(chǎn)品群組項(xiàng)目
1.3維護(hù)性群組項(xiàng)目
1.4戰(zhàn)略型群組項(xiàng)目
2.群組項(xiàng)目的種類
2.1單一地點(diǎn)多個(gè)項(xiàng)目
2.2多個(gè)地點(diǎn)多個(gè)項(xiàng)目
2.3多個(gè)地點(diǎn)單一項(xiàng)目
案例：世界500強(qiáng)某企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
3.群組項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)
3.1有利于實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2接受統(tǒng)一管理，利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。
3.3降低管理接口帶來的風(fēng)險(xiǎn)
3.4提高客戶滿意度
（三）群組項(xiàng)目運(yùn)作模式和管理方法
1.項(xiàng)目群生命周期管理
1. 如何定義項(xiàng)目群目標(biāo)
2. 項(xiàng)目群的螺旋式推進(jìn)模式
案例:項(xiàng)目群的“馬路警察”與管理真空
3. 項(xiàng)目群的門徑管理
案例:日本機(jī)車項(xiàng)目群的過門管理
2.項(xiàng)目群組織模型
2.1 項(xiàng)目群的角色管理
隨堂演練:角色演練
2.2項(xiàng)目群組織環(huán)境
2.3 項(xiàng)目群如何實(shí)現(xiàn)跨部門的無縫高效合作工作方式
2.4 項(xiàng)目群工作流程
案例:龐巴迪項(xiàng)目群工作流程管理與流水線管理
3.項(xiàng)目群工作系統(tǒng)
4.項(xiàng)目群組管理工作系統(tǒng)
4.1 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)與素質(zhì)
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求與職責(zé)
4.3 資源經(jīng)理職責(zé)體系
5.項(xiàng)目群的計(jì)劃整合
5.1項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃整合與滾動(dòng)
案例：某機(jī)車項(xiàng)目群的“景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃，“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
5.2 如何制訂可操作項(xiàng)目群計(jì)劃
5.3 如何使項(xiàng)目群計(jì)劃適用變化
6.項(xiàng)目群成本計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目群成本依據(jù)
6.2 項(xiàng)目群的內(nèi)部結(jié)算法
7.項(xiàng)目群的工單流轉(zhuǎn)
8.項(xiàng)目群的有效溝通方法與技巧
模擬:項(xiàng)目群溝通方法模擬
9.如何使集中采購滿足項(xiàng)目群實(shí)施需要
10.項(xiàng)目群組織信息監(jiān)控與收集
10.1項(xiàng)目群監(jiān)控的4個(gè)步驟
10.2項(xiàng)目群監(jiān)控3大法則
10.3項(xiàng)目群監(jiān)控工具
10.4項(xiàng)目群管理的多級(jí)控制體系
10.5項(xiàng)目群的關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例:項(xiàng)目群失控誰之過
11 項(xiàng)目群項(xiàng)目管理方法論模型
12 項(xiàng)目群的高速城軌執(zhí)行模式
（四）群組項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1. 群組項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素
2. 項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 項(xiàng)目群依賴關(guān)系與工作界面
案例:被其中一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量影響總體項(xiàng)目群目標(biāo),該怎么辦?
4. 項(xiàng)目群的資源協(xié)調(diào)與授權(quán)
5. 如何正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關(guān)系
6. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和問題把握進(jìn)行集中管理
7. 項(xiàng)目群項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理技能
項(xiàng)目總監(jiān)的6個(gè)習(xí)慣
項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)技能
8. 項(xiàng)目群管理的常見問題與應(yīng)對(duì)策略
9. 項(xiàng)目群管理的投資回報(bào)計(jì)算
（五）項(xiàng)目群考核關(guān)系
1.項(xiàng)目群考核層次
2.項(xiàng)目群考核方法
3.項(xiàng)目群考核KPI與頻率
4．卓越項(xiàng)目群評(píng)估模型
(六)結(jié)束語
1. 項(xiàng)目群管理建議
2. 課程總結(jié)

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