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共贏領(lǐng)導(dǎo)力課

【授課對象】總裁/中高層

【課程背景】
   現(xiàn)在的社會是共贏的社會，現(xiàn)在的時代也是共贏的時代。員工跟老板的關(guān)系不再是打工關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系也不再是管理與被管理。“Z時代”的年輕人講究個性、自由、平等，這要求領(lǐng)導(dǎo)者必須是魅力型領(lǐng)導(dǎo)，而不是權(quán)利型；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是讓別人自愿跟隨你，讓組織和團(tuán)隊共贏的領(lǐng)導(dǎo)。
   大部分企業(yè)把業(yè)績*和業(yè)技術(shù)能手提拔為經(jīng)理，但他們并沒有接受過領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，他們會做專業(yè)，但不會帶隊伍，有的人當(dāng)上經(jīng)理后，團(tuán)隊帶散了，自己的業(yè)務(wù)也耽誤了，造成了雙輸。
   其實，領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的和訓(xùn)練的，業(yè)務(wù)能手要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練才能成為一名真正的合格的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者不等于領(lǐng)導(dǎo)者，有權(quán)利不一定別人服你，領(lǐng)導(dǎo)力就是別人自愿跟隨你的能力。領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有能量，自已要有明確的目標(biāo)和超強的執(zhí)行力，才能把能量傳遞給別人，激發(fā)下屬，點燃團(tuán)隊，形成共贏。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是吸引力，是感召力，是激發(fā)力，是帶動力。
   人力資源工作只是人力資源部的事嗎？選、用、育、留只是HR經(jīng)理的責(zé)任嗎？為什么好人招不來，來了留不住，留住沒業(yè)績，有業(yè)績又有風(fēng)險？這些問題的根本都是因為部門經(jīng)理沒有承擔(dān)起人力資源工作，選、用、育、留的第一責(zé)任人是部門經(jīng)理，而不是HR，部門經(jīng)理必須學(xué)會招聘、錄用、培養(yǎng)、選拔、考核、控制勞動風(fēng)險等管理工作。
   未來的領(lǐng)導(dǎo)在組織中應(yīng)該是賦能型領(lǐng)導(dǎo)，而不是命令型領(lǐng)導(dǎo)，更不應(yīng)該再充當(dāng)“一馬當(dāng)先”、“事事插手”的英雄，而是要將更多的時間、精力去構(gòu)建良好的文化圍和支持環(huán)境，自上而下的釋放員工自主工作的權(quán)力，激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力!

【課程目標(biāo)】
一、你的企業(yè)有這些困惑嗎？
1、為什么戰(zhàn)略難落地？
2、為什么目標(biāo)總放棄？
3、為什么員工不執(zhí)行？
4、為什么人心難凝聚？
二、問題的核心、
1、缺少宇宙三大力量
① 愛的力量
② 信念的力量
③ 感恩的力量
2、缺乏共贏的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
① 目標(biāo)不清晰
② 分工不明確
③ 計劃不具體
④ 結(jié)果不可控
本課程就是從改變心智、增加能量、提升領(lǐng)導(dǎo)力、掌握目標(biāo)管理方法、訓(xùn)練團(tuán)隊執(zhí)行能力入手，幫助準(zhǔn)備干部學(xué)會凝聚人心、激勵下屬、管控目標(biāo)、實現(xiàn)戰(zhàn)略！

【課程大綱】
第一講、領(lǐng)導(dǎo)者心智訓(xùn)練
—如何達(dá)成共贏目標(biāo)
一、目標(biāo)無法達(dá)成的原因
1、歸因錯誤——沒有正確歸因
2、危機感不夠——沒有把自己逼上絕路
3、愿力不夠——沒有強烈的企圖心
4、吸引力不夠——缺少宇宙能量
二、達(dá)成目標(biāo)、擁有財富的秘密——宇宙三大力量
1、為什么說愛不增加一切都是枉然？——愛的力量
2、為什么世界上的成功者都堅信這些信念？——信念的力量
3、讓你業(yè)績倍增魔力武器是什么？——感恩的力量
【冥想訓(xùn)練、我的心愿清單】

第二講、 如何讓別人自愿跟隨你？——共贏領(lǐng)導(dǎo)力
一、什么是共贏領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿跟隨悄在能力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界不是職位，而是影響力。
3、領(lǐng)導(dǎo)分五種、
1)權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)
2)關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)
3)戰(zhàn)功型領(lǐng)導(dǎo)
4)教練型領(lǐng)導(dǎo)
5)魅力型領(lǐng)導(dǎo)
【測試、你是幾級領(lǐng)導(dǎo)？】
二、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的五大法則
1、蓋子法則
2、信任法則
3、吸引力法則
4、親和力法則
5、接納法則
【訓(xùn)練、從入職前就植入公司文化？——面試話術(shù)寶典】
三、如何讓組織和團(tuán)隊共贏？——選、用、育、留的藝術(shù)
1、招聘是一種營銷——面試流程話術(shù)訓(xùn)練
2、從面試開始統(tǒng)一思想——面試時如何測試價值觀？（情景模擬訓(xùn)練—集體面試）
3、入職錄用流程及工具訓(xùn)練——建立新人的契約精神
4、如何做績效面談？——業(yè)績改善溝通訓(xùn)練
【訓(xùn)練、如何讓員工找到自己的問題——績效面談實操】
                 
第三講、組織和個人的目標(biāo)如何達(dá)成？ ——高效執(zhí)行力
一、為什么員工沒有商業(yè)人格，就沒有真正的執(zhí)行？
1、三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業(yè)人格的兩個要素？
3、什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)？
【案例】、杰克、韋爾奇如何將GE的業(yè)績從300億美元做到4100億美元
二、請給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！
1、不做結(jié)果的三個根源是什么？
2、什么是執(zhí)行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售？
三、怎么才能做出真正的結(jié)果？—超級執(zhí)行工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計劃看板？
5、如何做夢想看板？
【案例】、“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

第四講、如何激發(fā)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)？ ——5R執(zhí)行工具
如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍？
一、R1結(jié)果定義
1、R1結(jié)果設(shè)定（門向拿開，人往哪兒走）
解析、結(jié)果設(shè)定決定了行為起點
管理者要養(yǎng)成事前定義做結(jié)果的習(xí)慣
2、結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。
①原則、事前定義做事的結(jié)果
②作用、結(jié)果一致，下屬主動
③方法、凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么？
二、R2責(zé)任鎖定
不是沒人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒有鎖定。
1、責(zé)任鎖定的原則
2、責(zé)任鎖定的*目標(biāo)、
人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。
3、責(zé)任鎖定的原則、作用及方法。
案例、【街頭求救】
解析、管理邏輯，明確一對一責(zé)任，而非一對多責(zé)任。
三、R3節(jié)點檢查
你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來的
1、案例分析、R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2、節(jié)點檢查的核心和目的
3、用規(guī)則來管理公司、
怎么開洋蔥會議？
案例、【香港廉政公署】
解析、人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團(tuán)隊，點燃動力！
獎罰不過夜，等待會產(chǎn)生仇恨
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關(guān)鍵、
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例、【希波克拉底誓言】
五、R5改進(jìn)復(fù)制
將個人天賦與經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化
1、改進(jìn)復(fù)制的核心要點
2、工業(yè)化復(fù)制對企業(yè)生命力的重要性
工具、【改進(jìn)表】
如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍，言必行，行必果！
六、秘密武器——YCYA承諾工具
1、YCYA工具講解
2、YCYA操作的要點
訓(xùn)練、【YCYA表格及話術(shù)】

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