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決勝團隊五關鍵

【課程背景】
   決勝團隊五關鍵是打造高效團隊的一門經典課程。致力于提升團隊領導力，適合企業(yè)的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應對困難和挑戰(zhàn)。將團隊發(fā)展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。
   整體項目化設計，前期會有T20測評，信息收集，實施過程通過引導技術發(fā)展團隊領導力，結合U型實踐等工具，設計合理，環(huán)環(huán)相扣，效果突出，后期教練輔導跟進TDP團隊發(fā)展計劃。決勝團隊五關鍵具體收獲的工具和方法：粘貼墻、平衡輪、*角色、3F聆聽+生命大事記、九宮格、團隊體驗活動、團隊決策工具等。

【課程收益】
－理解團隊核心發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展團隊領導力的方法和技能
－了解愿景和團隊目標對激發(fā)團隊的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標的方法和工具
－覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領，掌握促進團隊深層次信任的方法和工具
－明確團隊建立承諾的深層次原因，掌握團隊建立承諾的決策方法和工具 
－體驗團隊協(xié)作過程，掌控沖突，提升團隊關注共同目標的工具和方法
－掌握復盤方法，提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。 

【課程特色】
《決勝團隊五關鍵》將團隊發(fā)展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。引入高峰訪談及行動學習工具，強調互動和深入覺察，具有很高課堂投入度和學習效果。根據客戶特點進行兩天版、一天版課程設計。可結合*團隊角色進行“搭班子”課程設計，配套“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”，系統(tǒng)提升團隊敬業(yè)度和效能。課堂總結形成行動計劃，促進學員實踐行為改善。 

【課程對象】中層管理者、高層管理者、部門總監(jiān)、培訓經理/總監(jiān)，人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問、有帶團隊職責的技術專家，其他對團隊感興趣的學習者

【課程大綱】
一、團隊建設目前面臨的*挑戰(zhàn)？ 
1、“決勝團隊五關鍵”的理論和方法介紹 
－理論基礎1：*卓越團隊 
－理論基礎2：團隊協(xié)作五障礙
團隊活動導入：我們一起創(chuàng)作“群畫像”  
2、“決勝團隊五關鍵建設”的框架 
－塔克曼團隊發(fā)展階段理論 
－團隊四階段與情景領導方式
－團隊四階段及其特點 
3、團隊覺察測評解讀
測評解讀：團隊T20報告分析 
二、如何建立團隊愿景目標？ 
1、企業(yè)愿景
－團隊愿景澄清
－愿景的價值和作用
－制定愿景流程 
工具：愿景墻呈現
視頻：大雁團隊飛行 
2、團隊目標
－戰(zhàn)略解碼落地團隊目標
－目標制定的SMART原則 
－教練引導確認四大關鍵團隊目標
工具：魔力平衡輪
三、如何機匹配角色加強團隊信任？ 
1、團隊角色
－*測評解讀 
－團隊角色研討
視頻：*團隊角色
2、建立信任
－缺乏信任的團隊表現 
－如何建立團隊深層次信任 
－信任的四個核心和五個層次
研討：信任的表現
信任工具：3F聆聽+生命地圖、STAR-V案例萃取法 
四、如何促使團隊成員承諾擔當？ 
1、共識承諾
－共識決策演練
－制定團隊決策的五種方式
－決策代價與收益
－員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線
－建立承諾模型MPS
－體驗自然流現的承諾
團隊決策活動：迷失在荒野中
2、擔當責任 
－如何面對團隊不當行為 
－打破承諾的真誠道歉
演練：GI*真誠反饋 
五、如何加強團隊的協(xié)作執(zhí)行力？ 
1、沖突協(xié)作 
－建設性沖突和破壞性沖突
－沖突測試與解讀
－解決沖突的程序 
－紅轉綠思維體驗 
2、落地執(zhí)行
－團隊協(xié)作體驗活動加研討
案例研討：沖突風格 
六、如何做好復盤創(chuàng)新？ 
1、復盤反思 
－復盤的由來
－復盤的作用
－如何做復盤
－復盤在團隊領導力中的實踐
－復盤的誤區(qū)及建議 
－復盤反思實踐
工具：復盤模型、復盤四步法、復盤心態(tài)
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風暴、決策效益矩陣、行動計劃表
演練：團隊復盤十問 
2、持續(xù)創(chuàng)新
－正在生成的未來團隊
－迪斯尼策略 
－棉花糖搭塔游戲 
視頻：這是一個變化的世界
七、如何制定行動計劃？ 
1、團隊發(fā)展計劃（TDP）
2、課程總結（ORID） 

決勝團隊五關鍵