欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

項目管理課學習

課程概述
問題與困惑
項目拖期，人員沖突：
困惑一 系統思維——項目管理者常陷入具體事務的漩渦，卻不了解項目當前狀態(tài)
困惑二 目標不清——項目需求把握不清，致使不斷變更，項目越做越大，最后不了了之
困惑三 風險意識——常缺乏風險計劃，風險來臨時應對方式欠妥
困惑四 量化數據——項目人員憑經驗、感性判斷導致項目拖期……

解決思路
系統思維——用沙盤形式教學，從全局看待整個項目
目標驅動——通過不同的項目，體會項目目標從產生、制定、分解、跟蹤與控制的過程
風險意識——通過實踐對各種風險進行識別、評估及應對方案的探討
量化數據——對比經驗主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強化量化意識

課程目標
學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；
學習關鍵鏈項目管理
－認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；－幫助學員從發(fā)揮項目*的商業(yè)價值的角度評價項目；－有能力確定各個階段的工作重點；
－理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；－學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；－學習增強各個相關方的參與度的方法。

課程對象：項目經理（組長）、參與項目的職能部門經理

課程核心知識點結構
項目管理3角形
1、時間
2、質量
3、成本
項目管理5過程組
1、啟動
2、計劃
3、執(zhí)行
4、控制
5、收尾
10大知識領域
1、范圍
2、時間
3、成本
4、綜合
5、質量
6、溝通
7、風險
8、人力
9、采購
10、干系人
應用工具
優(yōu)先矩陣法
WBS任務分解
AON網絡圖
CPM關鍵路徑法
DELPHI法
風險管理計劃表
重點講解
項目啟動
項目規(guī)劃
項目控制
目標管理
風險管理
量化管理
系統思維

課程講授流程
1、課程導入：
－項目的定義和分類   
－熟悉沙盤、手冊、
2、講解推演規(guī)則，沙盤推演第一階段
－擺盤   
－推演  
－項目和任務、資源、執(zhí)行問題、風險
3、學員第2階段演練
結果點評，知識點講解：
－目標的產生和制定
－啟動過程
－利益相關者滿意
1、 學員第3階段演練
結果點評，知識點講解：
－目標的產生和制定
－啟動過程
－利益相關者滿意
2、 學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
－目標分解
－規(guī)劃過程
－項目計劃核心流程
1、 前一天回顧
2、 學員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
－目標跟蹤與控制
－控制過程
－風險管理
－WORKSHOP：風險管理計劃
1、 學員第5年演練
知識點講解：
－數據量化
2、 大總結
－展示各組經營業(yè)績并點評，優(yōu)勝團隊頒獎
－課程知識點總結
－分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

項目管理課學習