課程描述INTRODUCTION
職場溝通技巧的課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場溝通技巧的課程
課程背景
中國的企業(yè)78%左右都是私人企業(yè),這些私人企業(yè)的基本形態(tài)來說,大致都經歷了從?。?br />
家族式幾個人開始創(chuàng)辦)到大的過程,當企業(yè)大到一定程度時候,從外面就有很多人進
入了企業(yè)服務,這些新人進入企業(yè)后如何開展工作?怎樣才能站穩(wěn)腳?剛剛從學校畢業(yè)
的學生進入職場后怎樣和上司、同事交流、相處等諸多問題,楊老師結合15年的職場經
驗,就中國式職場溝通從一個基層員工、中層管理、高層領導的角度進行一一剖析。
課程收益
通過學習后大家能主動和上司、同事進行順暢的交流,大家終于明白領導喜歡什么類型
的下屬,大家徹底從以前“出色的完成了一件不需要完成的工作”中醒悟和覺醒,從而實
現(xiàn)職場上少走彎路。
授課對象:企業(yè)所有基層、中層、高層管理人員
課程大綱:
導入:通過問大家有以下現(xiàn)象進行切入?
經常讓人誤會?
別人的不信任?
不會說話,造成冷場?
上臺說話就緊張,私底下很多廢話?
下屬的不尊重?
覺得別人很多朋友,自己的朋友少?
有人找你借錢不好意思拒絕?
緊接著問大家為什么想學溝通?為本次核心課程內容開始導入:
一切的誤會都是溝通不良造成的!
案例1:牛根生三聚氰胺事件;
案例2:萬科王石汶川大地震事件;
開始進入第一部分:
1、什么時候說什么話(時機)
2、溝通講氛圍
3、溝通講對象(不同關系說不同的話)。
(一)溝通的真正含義
(二)溝通的模式
(三)、溝通的基本類型
1、工作溝通——
2、思想溝通——
3、沖突溝通——
4、情感溝通——
5、決策溝通——
(四)、溝通的方式
案例:1998年 克林頓性丑聞事件?
案例“從溝通的角度看什么樣的人當領導多?
案例“從溝通的角度領導喜歡誰?
動手試一試:
溝通的心靈撫摸
案例“中國式溝通的重點----你對我很重要
第二部分 溝通的錯誤觀念
溝通不是太難的事,我們每天不是都在溝通嗎?
我告訴了他,所以,我已經和他溝通過了。
只有當我想要溝通的時候,才會有溝通
第三部分:溝通十忌
第四部分:楊雄老師對中國式職場溝通的了解
管理就是溝通
溝通是一種態(tài)度
溝通不是簡單的技巧
溝通不是順便應用的藝術
管理的真諦: 你讓別人不爽,別人一定讓你不爽!
第五部分:怎樣與上級進行溝通
怎樣與下級進行溝通
怎樣與平級進行溝通
教大家一招:如何追女孩子?
互動部分:五分鐘討論 分組討論怎樣看待小三的現(xiàn)象?
楊老師從職場的角度剖析: 領導常犯的錯誤?
第六部分:高效溝通三原則
原則1 只管行為不管個性。
原則2 溝通中不要讓對方產生第二種想法
原則3 說到他想聽,聽到他想說,聆聽對別人是一種尊重
第七部分:案例點評
職場溝通技巧的課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/267823.html
已開課時間Have start time
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