課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力與領導力課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力與領導力課程
【課程背景】
企業(yè)中層干部，在企業(yè)當中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略確定、領導無
虞的前提下，企業(yè)效益和未來發(fā)展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、
大型民企中層干部的工作經驗，結合多年為民企做顧問、做咨詢的體會，又用企業(yè)老板
和企業(yè)集團總經理的多重身份，獨創(chuàng)性地指出了目前中國企業(yè)中層干部普遍存在的問題
，并給出了解決問題的有效方法，同時現場教授中層干部幾種實用的管理工具，實為一
劑治療企業(yè)中層干部通病、打造企業(yè)強大中層團隊，去頑疾、長新肉的圣方。
【課程收益】
中層團隊的粘合劑，民企執(zhí)行力的發(fā)動機，干部快速晉升的登天梯。
本課程已打造八年，濃縮了史老師多年的管理精華，幫助300家以上企業(yè)提升了中層管理
水平。實為國內不多見的集理論、實踐、工具為一體的中層提升課程。
【授課對象】
國家事業(yè)單位、國有企業(yè)、民營企業(yè)中層管理干部。高層管理干部也會受益。
【課程特色】
理論聯系實際，綱條結合案例，嚴謹蘊含幽默，理念連帶工具。
現身說法提高境界，工具學習強化技能，經驗分享優(yōu)化心態(tài)。
笑聲當中領悟道理，實例分析引發(fā)思考，感動當中品味真情。
97%與其他老師同類課程不重復。下午上課沒人睡覺。
【課程大綱】
總論：中層經理的定位
中層經理的概念
中層經理的功能
中層經理六個角色定位，并且在不同角色間進行轉換——案例解讀
對號入座：目前中層經理普遍存在的十一個問題——案例解讀
上篇：中層經理的執(zhí)行力
什么叫執(zhí)行力?執(zhí)行力體現在八個方面——案例解讀
目前中層經理的執(zhí)行力存在的八個問題?——案例解讀
如何來提升中層經理的執(zhí)行力的十一個手段?——案例解讀
包含中層經理應該具備的六種心態(tài)。
提高執(zhí)行力，做個好下屬，獲得快速提升的十一個秘訣——案例解讀
中篇：中層經理的領導力
什么叫領導力?領導與管理的拆字解析——案例解讀
如何提高中層經理領導力?運用哪十四個策略——案例解讀
有效授權是做好領導的必備素質。授權的八個注意事項。
下篇：中層經理應該掌握的幾種必備管理工具
有效的時間管理
時間管理不科學的主要表現
我們的管理干部們都在怎么樣浪費時間?
時間管理的五種有效工具
科學的會議管理
企業(yè)會議的八種分類
糟糕會議的七種表現
科學會議的九種特征
高效的團隊激勵的八種手段
結語：多年來總結出的中層經理三勇三不法則
三勇法則
三不法則
執(zhí)行力與領導力課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/267807.html
