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   一家企業(yè)所創(chuàng)作的價值和產生的效益，一定是由在這家企業(yè)工作中的每一個員工共同創(chuàng)造和產生的，在日常工作過程中，每一個員工的貢獻度不同，價值觀和日常行為表現也不一樣，同時企業(yè)也會遇到：會而不議，議而不決，決而不行，行而不力，力而不查，查而不果，果而不效，不效而再會的狀況。

   《職場進階歷程》是一款經典的實境培訓課程，擬真職場的真實現象，元素與效果更為貼近企業(yè)實際所遇到的所有情況，并把企業(yè)常見希望的職能附加其中，讓一個員工力爭上游的30年職場成功奮斗歷程，濃縮在三小時的游戲競賽里。顛覆了傳統(tǒng)的頭腦風暴，更有效的直接挑戰(zhàn)企業(yè)未來所需要的策略方向與方案，系統(tǒng)而且有序建構，讓課程之后直接把課程內容與討論，直接應用在企業(yè)之中。

   沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現每個人的管理和性格特質，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導

 

激活企業(yè)組織能力，激發(fā)創(chuàng)意與策略；

提升企業(yè)凝聚力和向心力；

通過無領導小組形式，挖掘人才接班計劃及考察員工真實工作狀態(tài)；

模擬真實企業(yè)運營狀況，強化團隊協(xié)作與企業(yè)組織能力提升；

提升員工職場溝通、項目管理、邏輯表達能力，實際提出對公司有利的項目改造方案。

 

講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論；沙盤情景式培訓，引導學員共同參與、寓教于樂、用最放松的形式實現*效果；激發(fā)領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，迎接挑戰(zhàn)。  

采用沙盤實戰(zhàn)形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論；員工寓教于樂，主動參與，激發(fā)員工主動思維力，真實展現實際職場中的溝通力、表達力等。

 

企業(yè)中高層管理者、骨干員工

管培生入職培訓/員工測評

 

模塊主題 教學內容 預計時長

模塊一  沙  盤

講解：沙盤培訓

1、情景式培訓、體驗式學習。                            

2、主動學習、由點及線到面的新式學習方法。              

3、學員得到的不僅僅是理論，而是實踐經驗。

核心點：沙盤培訓的優(yōu)勢 

分工：小組分工與破冰

模塊二  沙盤規(guī)則

過程：沙盤培訓規(guī)則講解 

講解：規(guī)則講解、道具展示 

練習：每組熟悉規(guī)則

模塊三  帶練沙盤

過程：職場進階沙盤 推演 

講解：帶練沙盤第一圈

模塊四  沙盤實操

過程：職場進階沙盤正式開始 

練習：小組錦標賽

模塊五  沙盤復盤

過程：小組最優(yōu)項目展示和說明、評比 

練習：項目管理、時間管理、執(zhí)行力、領導力、溝通力、執(zhí)行力等方面的思考與人性方面的思考與探索 

結果輸出：                                               

1、通過本次培訓，對參訓人員做人才測評表；              

2、通過本次培訓能收獲對本企業(yè)任一可改進的項目方案

模塊六  企業(yè)管理知識導入

講解：1、組織效率公式（組織效率=有效組織*戴好帽子）；        

2、任何企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是堅決的戰(zhàn)術；

核心點：沙盤培訓前的知識點導入——組織與執(zhí)行力；

分工：互動交流